Het toekennen van verantwoordelijkheden - Zeggenschap en verantwoording
3 belangrijke vragen over Het toekennen van verantwoordelijkheden - Zeggenschap en verantwoording
Wanneer word een afdeling aangemerkt als profit center?
Als de manager verantwoordelijk is voor de winst en gelijktijdig ook voor de opbrengsten (output) en de kosten (input).
Wat zijn de voordelen van het toepassen van een profit center:
1. Snellere besluitvorming.
2. Kwaliteit van de besluitvorming neemt toe. Je zit dichter bij de bron. Bv door lokale managers meer besluiten te laten nemen.
3. profit center richt zich op details en niet op richtlijnen.
4. winstbewustzijn onder de managers neemt toe.
5. uitbreiding van prestatiemeting
6. Meer vrijheid voor ondernemerschap.
7. Het is een trainingsgrond voor hogere functies.
Wat zijn de moeilijkheden/knelpunten bij een profit center:
1. het hoger management is gehele afhankelijk van management rapportages.
2. onenigheid over de transferprijzen tussen de afdelingen, verdeling over de gemeenschappelijke kosten en opbrengsten die worden geboekt.
3. Winstgerichtheid kan concurrentie tussen de afdelingen te weeg brengen.
4. Korte termijn politiek.
5. Hogere kosten
6. winstoptimalisatie SBU <-> winst gehele organisatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
