Samenvatting: Management Control Systems: Performance Measurement, Evalution And Incentives | 9780273737612 | Kenneth A Merchant, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management control systems: performance measurement, evalution and incentives | 9780273737612 | Kenneth A. Merchant, Wim A. Van der Stede.

• 1 Managment Control/Management accounting Deel 1 Framework Merchant ch 1t/m 6 + Planning en control revisted H 4 t/m 7, 24

  Dit is een preview. Er zijn 55 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• De vier manieren om managementcontrolproblemen te voorkomen:

  De activiteiten elimineren
  De activiteiten automatiseren
  De activiteiten centraliseren
  De activiteiten verzekeren

• Op Control gebied, beklagen management critici zich er over dat:

  
  a) meer controls niet leiden tot betere control;
  b) controls over het algemeen benauwend werken;
  c) de meeste controls die worden toegepast er toe leiden dat managers zich buitengewoon veel op de
  korte termijn gaan richten

• Een oude beschouwing (met een nauwe visie) van een MCS (management control systeem) is die van een eenvoudig cybernetisch systeem met een enkele feedback-loop. Wat houdt zo'n MSC-feedback-loop in?

  
  In een MCS-feedback-loop meten managers de prestaties, vergelijken die meting met een van te
  voren vastgestelde prestatiestandaard en nemen als het nodig is correctieve acties.

• Wat wordt er verstaan onder personal limitations ?

  Persoonlijke grenzen van managers en medewerkers = problemen in de competentiesfeer

• Dit boek maakt een breder gerichte beschouwing over MCS en erkent dat sommige controls meer proaktief werken (voorkomen van control problemen) dan reactief (oplossen van control problemen). Geef vier voorbeelden van pro-actieve controls

  
  Enkele voorbeelden van pro actieve controls:
   planning processen (samenstellen van de begroting)
   vereiste goedkeuringen voor uitgaven (goedgekeurde begroting)
   passwords
   functiescheiding (scheiding van inkoop en verkoop OF van de orders maken en de orders betalen)

• Welke vragen stel je bij Strategie control?

  1. Is onze strategie nog steeds geldig?
  2. Is de gekozen strategie nog steeds de manier om de gestelde doelen te bereiken ?

• Een strategie formuleren, waarom is dat belangrijk?

  
  Een strategie is een plan (de richting waar je heen moet gaan) om de doelstellingen te bereiken. De strategieën geven (op hoofdlijnen) aan hoe de organisaties de middelen moeten inzetten  om de gestelde (hoofd)doelen te bereiken. Strategieën kan je beschouwen als de (nood)zaken die managers zichzelf en hun ondergeschikten opleggen om hun activiteiten te richten op waar de organisatie het beste in is; met name in die gebieden waar ze voordelen hebben ten opzichte van hun concurrenten.

• Op welke manier wordt managment control benaderd?

  Er wordt een gedragsmatige benadering toegepast bij managment control

• Welke deelvragen kun je benoemen bij management control?

  * Begrijpen onze medewerkers wat van ze wordt verwacht?
  * Zullen zij hun best doen om te dien wat van ze wordt verwacht? Dat wil zeggen de strategie op de bedoelde wijze implementeren ?
  *Zijn zij in staat om te doen wat van ze wordt verwacht?
  En als antwoord op een meer van deze vragen nee is wat kan dan worden gedaan om de management control problemen op te lossen?

• Corporate diversificatie strategie

  
  Corporate diversificatie strategieën geven een specificatie van die markten of geografische gebieden
  waarin de organisatie gaat opereren. Zij voorzien directe input voor corporate besluitvorming met
  betrekking tot investeringen, acquisities, ontmantelingen, organisatiestructuren e.d.