Transfer pricing, shared service centres and cross-functional management
24 belangrijke vragen over Transfer pricing, shared service centres and cross-functional management
Wat is de doelstelling van verrekenprijzen?
- Het voorzien van alle relevante informatie voor elke business unit om de optimale beslissing te nemen met betrekking tot de trade-off tussen kosten en opbrengsten
- Een bijdrage leveren aan goal-congruent beslissingen (winst van de business-unit leidt tot hogere winst van het bedrijf)
- Het moet de prestatie van de individuele business-units kunnen meten
- Het systeem moet gemakkelijk te begrijpen zijn en makkelijk te gebruiken
Wat is transfer pricing?
Het bepalen van de juiste IVP is een van de hoofd onderdelen van een management control system. Een goede transfer price moet ervoor zorgen dat ieder verantwoordelijkheidscentrum een eerlijk deel krijgt van de uit eindelijke omzet.
Aan welke doelen moet de juiste transfer price voldoen?
- Een goede IVP moet richten op doelgerichte beslissingen
- Een goede IVP moet helpen bij het meten van economische prestaties van ieder bedrijfsonderdeel
- Een goede IVP moet gemakkelijk te begrijpen en te administreren zijn.
Een goede IVP heeft dus drie verschillende functies:
- Stuurfunctie;
- Beoordelingsfunctie;
- Fiscale functie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Welke 2 beslissingen moeten periodiek gemaakt worden binnen een business-unit dat werkt met verrekenprijzen?
- Moeten we het product zelf maken of kopen bij een externe bron (sourcing decision)
- Indien zelf produceren, tegen welke kosten moeten het product verrekenen binnen winstcentrums (transfer price decision)
Welke 4 doelen van transfer pricing zijn er?
2. Bijdrage leveren aan doelcongruente beslissingen
3. Het helpen meten van de economic perofrmance van een business unit
4. Transferpricing moet een gemakkelijk en handzaam systeem zijn.
Een op de marktprijs gebaseerde transferprice zal goal-congruence stimuleren indien aan een aantal voorwaarden wordt voldaan, welke zijn dit?
- Capabele mensen
- Goed werkomgeving
- Een marktprijs
- Vrijheid tot de bron
- Volledige informatie
- Goede onderhandelingspositie
Wat houdt de interne verrekenprijs (transfer price) in?
Een op marktprijs gebaseerde IVP zal leiden tot doel congruentie wanneer bepaalde condities zijn behaald.
Over welke condities gaat het hier?
- Goede atmosfeer: Winstgevendheid moet de drijfveer zijn;
- Een goede marktprijs: de ideale IVP moet in de buurt komen van de marktprijs
- Keuze mogelijkheden: managers moeten de mogelijkheid krijgen af te wijken van de interne transacties.
- Volledige informatie beschikbaar: managers moeten weten welke alternatieve mogelijkheden er zijn.
- Mogelijkheid tot onderhandeling: IVP ligt niet vast, er moet onderhandeld kunnen worden tussen de bedrijfsonderdelen.
Indien een product niet gekocht of verkocht wordt op de markt, welke manieren bestaan er dan om de verrekenprijs te bepalen?
- Hanteren van gepubliceerde marktprijzen
- Op basis van biedingen
- Systeem van directe verkopen (als het bedrijf vergelijkbare producten wel verkoop)
- Op basis van inkopen bij derden
Welke 3 functies heeft de IVP (transfer price)?
2. Beoordelingsfunctie: meestal de belangrijkste in het bedrijf
3. Fiscale functies: als je 2 BSU's in 2 landen hebt, dan moet je de winst laten vallen in het land waar dat het meest voordelig is
In de praktijk is de haalbaarheid van de keuzemogelijkheid vaak beperkt en mocht het dan wel haalbaar zijn, wordt deze beperkt door organisatie regels.
Een van de redenen waarom keuze mogelijkheid niet haalbaar is, is de beperkte markt, hoe zit dit?
- Omdat het bedrijf door differentiatie het enige bedrijf is die dit product maakt;
- Het bedrijf heeft zoveel geïnvesteerd in het intern vervaardigen van het product dat op zoek gaan naar een externe leverancier helemaal geen zin heeft.
Wat is two-step pricing?
Wat is het fundamentele principe bij transfer pricing?
Ook wanneer je te maken hebt met een beperkte markt, werkt de IVP het beste in een verantwoordelijkheidscentra systeem, wanneer deze aansluit op de concurrentie prijzen.
Want als het niet mogelijk is te produceren vanwege de interne capaciteit, zou het bedrijf de spullen kopen bij de concurrent tegen hun prijs.
Het word eigenlijk pas interessant wanneer je de interne kosten gaat vergelijken met de concurrentie prijzen.
Hoe komt een bedrijf erachter wat de concurrentie prijzen zijn van een product dat enkel intern verhandeld wordt?
- Systeem van biedingen
- Systeem van directe verkopen, een vergelijkbaar artikel zoeken en daarover een brutowinstpercentage aftrekken.
- Systeem van kopen bij derden, een vergelijkbaar artikel kopen en analyseren wat het ongeveer zou kosten als jij het zou maken.
Welke 2 periodieke beslissingen moeten worden gemaakt a.d.h.v. het fundamentele principe van transfer pricing?
2. Transfer pricing decision: indien zelf maken, tegen welke prijs?
Zelfs wanneer er dus beperkingen zitten op de keuzemogelijkheid is bij het bepalen van de IVP, de marktprijs nog steeds de beste keuze. Wanneer het bepalen van de marktprijs niet mogelijk is, kan je ook gebruik maken van de kosten gebaseerde IVP.
Op welke manier bepaal je de cost-based IVP?
- Vervolgens bepaal je het opslagpercentage:
Percentage van de kosten; of
Percentage van de investering.
Waardoor is er een beperking in de bronkeuze vrijheid? (4 aspecten)
- het bestaan van interne (over) capaciteit
- het bedrijf is de enige die een bepaald product maakt
- als grote investeringen zijn gedaan om zelf te produceren
- interessant is wat je bespaart als je zelf gaat produceren
Welke types cost-based IVP kennen wij?
- Full cost + opslagpercentage
- Two-step pricing: IVP bestaat uit 2 onderdelen:
1. Per verkocht product wordt de standaard variabele kosten in rekening gebracht; +
2.Maandelijks bedrag op basis van de standaard posten in verhouding tot afname capaciteit.
- Profit sharing: Productie en verkoopafdeling congruent te krijgen door:
1. Intern de werkelijke variabele kosten worden doorberekend;
2. Bij verkoop van het product wordt de brutomarge verdeeld.
- Two sets of transfer prices:
1. Leverende afdeling ontvangt IVP op basis van integrale kostprijs + winstopslag
2. Afnemende afdeling betaald enkel de variabele kosten.
Door consolidatie worden dit uit eindelijk geëlimineerd.
Wat zijn de nadelen van het gebruik van twee verschillende soorten interne verrekenprijzen?
2. Een BSU kan op deze manier winst maken terwijl de totale organisatie verlies maakt, dit geeft verkeerd inzicht.
3. De BSU kan zich te erg gaan focussen op de interne handel, waardoor externe handel eronder gaat lijden.
4. Meer boekhoudkundige handelingen.
Conclusie: het hebben van twee verrekenprijzen maakt een BSU niet kosten en winst bewust.
Wat wordt er met de cost-based transfer price bedoeld?
Two step pricing: interne afnemer reserveert van te voren productiecapaciteit waarvoor een vergoeding in rekening wordt gebracht en dan bepalen ze de IVP uit 2 onderdelen: variabel bedrag per eenheid + lumpsum (vast bedrag) per periode.
Dual pricing: leverende divisie ontvangt IVP gebaseerd op integrale kostprijs + winstopslag en de afnemende divisie betaalt slechts de variabele kosten, het verschil gaat naar het hoofdkantoor (amper gebruikt in de praktijk)
Naast producten kunnen ook diensten intern worden gebruikt. Wanneer diensten intern gebruikt worden spreken we niet van een IVP maar eerder van allocatie van kosten.
Op welke twee manieren kunnen bedrijfsonderdelen interne diensten afnemen?
- Een interne dienst die je kunt weigeren, en een beter alternatief kan zoeken.
Welke 3 stromingen zijn er bij stafdiensten die je moet accepteren?
2. Tarief van doorbelasting = variabele kosten + deel vaste kosten (full cost)
3. Tarief van doorbelasting = marktprijs/standaard integrale kostprijs + winstopslag
Wanneer een bedrijfsonderdeel bepaalde diensten enkel interne mag afnemen, denk hierbij aan marketing of IT diensten, kunnen ze nog wel vaak bepalen hoe vaak ze deze diensten afnemen.
Voor prijsbepaling van diensten die je verplicht intern moet afnemen bestaan drie verschillende stromingen, welke zijn dit?
- Betaling van de variabele kosten + een eerlijk deel van de constante kosten.
- Betaling van prijs gelijk aan de marktprijs.
Welke 2 soorten stafdiensten zijn er?
2. Stafdiensten die je kunt weigeren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
