Responsibility centres: revenue and expense centres
19 belangrijke vragen over Responsibility centres: revenue and expense centres
Wat is een responsibility center (verantwoordelijkheidscentrum)?
Het centrum is gericht op het helpen invoeren van strategieën.
Een verantwoordelijkheidscentrum is een onderdeel van de organisatie waarbij een manager verantwoordelijk wordt gesteld voor de activiteiten binnen dit onderdeel. Je zou zelfs kunnen zeggen dat een organisatie bestaat uit allerlei verschillende verantwoordelijkheidscentra die in hiërarchische wijzen zijn ingedeeld.
Welke verantwoordelijkheidscentra ken je? En zet ze in verticale volgorde.
- Winstcentrum
- Omzetcentrum
- Standaardkostencentrum ( proces afhankelijke kosten)
- Uitgavencentrum (management afhankelijke kosten)
Waar is het management verantwoordelijk voor?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Het bestuur van een organisatie zet een strategie uit die moet leiden tot het behalen van het hoofddoel van de organisatie. Verantwoordelijkheidscentra kunnen hier een handje bij helpen, op welke manier?
Op welke manier bepaalt het management welke verantwoordelijkheidscentra ze toewijzen aan welke afdeling?
- Bij deze analyse kijk je naar welke inputs er nodig zijn: inputs zijn materialen, manuren en diensten.
- Vervolgens kijk je naar wat voor een werkkapitaal, apparatuur en overige activa deze verantwoordelijkheidscentra nodig hebben.
- Om tot slot te kijken naar wat de daadwerkelijke output is van zo'n centrum. Deze outputs kunnen materieel of immaterieel zijn.
Wat wordt bedoeld met de dubbele pet van de controller?
Verantwoordelijkheidscentra worden ingedeeld op basis van hun inputs en outputs. In sommige gevallen is hier gemakkelijk causaliteit te herkennen maar soms ook niet.
Wat bedoelen we bij causaliteit tussen inputs en outputs.
Control focust zich hier meer op "hoe kan ik met zo min mogelijk inputs zoveel mogelijk outputs maken", de kwaliteitsstandaarden, zijn de leveringen op tijd gedaan en zijn de gewenste hoeveelheden behaald.
Om beslissingsbevoegdheden af te dragen naar profit centres, moet aan 2 voorwaarden worden voldaan, welke zijn dit?
- De manager moet toegang hebben tot alle relevantie informatie benodigd voor de te maken beslissingen
- Er moet een methode zijn om de effectiviteit van de genomen beslissingen te meten
De manier waarop je inputs en outputs beoordeeld heeft er mee te maken welke verantwoordelijkheidscentrum is toegewezen en wat het doel is van deze afdeling.
Hoe komt het dat je deze inputs en outputs niet altijd op de zelfde manier kan beoordelen?
Het kan ook voorkomen dat dit niet mogelijk is. Wanneer je kijkt naar een school als geheel, zijn de studenten niet de inputs maar wel de outputs. Hierdoor is het dus lastig om een causaal verband te herkennen tussen de inputs en de outputs.
Wat wordt er bedoeld met een revenu center? (noem 4 aspecten)
Moeilijk tot geen relatie tussen input en output.
Bijvoorbeeld een marketingindeling die alleen omzet moet genereren en geen invloed heeft op het vaststellen van de verkoopprijs
Wat zijn de 3 voordelen van een winstcentrum?
- De kwaliteit van beslissingen neemt toe omdat de managers dichter op de vuurhaard zitten
- Het winstbewustzijn van de managers neemt toe
- Het is een goede basis voor toekomstige management functies
Om de betekenis van efficiency en effectiviteit uitleggen kan het concept van inputs, outputs en uitgaven gebruikt worden.
Leg uit wat we bedoelen met efficiency en effectiviteit.
Wanneer onderneming A met 100 uur 200 producten maakt en onderneming B met 100 uur slechts 150 producten maakt, is onderneming A efficiënter.
Met effectiviteit wordt bedoelt in hoeverre het verantwoordelijkheidscentrum erin is geslaagd de outputs te gebruiken voor de organisatiedoelen. Een verantwoordelijkheidscentrum kan nog zulke lage kosten hebben, maar als hij er niet in slaagt de doelstelling te behalen heeft hij als nog gefaald.
Wat wordt er bedoeld met een cost/expense center? (noem 2 aspecten)
Onderscheid tussen:
- engineered costcenter: standaardkostencentrum, directe relatie tussen input en output
- discretionary costcenter: uitgavencentrum, geen relatie tussen input en output
Wat zijn de 5 nadelen van een winstcentrum?
- Het hogere management moet meer gaan vertrouwen op rapportages dan op persoonlijke kennis, dit zorgt voor iets verlies van control
- Frictie tussen de winstcentrums als gevolg van discussies over bijvoorbeeld transfer prices
- Het zorgt voor extra kosten als gevolg van extra personeel
- Er zitten niet altijd de juiste managers in een organisatie om over te gaan op decentralisatie
- Het risico bestat dat er teveel gestuurd gaat worden op de korte termijn winst
Kostencentra zijn verantwoordelijkheidscentra waarbij de input gemeten kan worden in financiële waarde, maar de output niet.
Kostencentrum is de algemene term maar is eigenlijk onder te verdelen in twee aparte centra, welke twee zijn dit?
- Uitgavencentrum
Welke 4 criteria zijn er om verantwoordelijkheden toe te wijzen?
2. Organisatiestructuur: functioneel, matrix of business unit structuur
3. Beheersbaarheid
4. Strategische overwegingen
Indien een productiebedrijf als kostencentrum wordt aangemerkt, moet men het management beoordelen op 3 aspecten buiten de output om. Welke zijn dit?
2. Een manager kan mogelijk geen gehoor geven op spoed orders i.v.m. in- en omsteltijden
3. Een manager die wordt afgerekend over standaarden zal geen moeilijke producten willen fabriceren.
Wat zijn de kenmerken van een standaardkostencentrum en uitgavencentrum en hoe worden de prestaties gemeten?
- Budget op basis effectieve kostenbesteding
- Kosten afhankelijk van omzet/product
- Toepassing efficiency
Prestatiemeting standaardkostencentrum:
- Efficiency centraal
- Voor- en na calculaties
Kenmerken uitgavencentrum:
- Budget met vast bedrag
- Bewegelijkheid van kosten is laag
- Efficiency meting niet mogelijk
Prestatiemeting uitgavencentrum:
- Doelen behaald of niet?
- Te veel budget besteed? -> gesprek met management
- Te weinig budget besteed? -> zijn er taken niet gedaan
Welke 3 speciale responsibility centers zijn er?
2. Research and Development center: geen doelcongruentie, output is niet te meten.
3. Marketingcenter
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
