Responsibility centres: profit and investment centres

23 belangrijke vragen over Responsibility centres: profit and investment centres

Wat houdt een profit center in? (3 aspecten)

Meest vergaande vorm van decentralisatie.
Financiële prestatie worden gemeten als verschil tussen opbrengsten en kosten.
Gaat dus om efficiency (kosten) en effectiviteit (opbrengsten)

Van de vier verschillende soorten verantwoordelijkheidscentra zijn het winstcentrum en investeringscentrum de centra waarbij decentralisatie het meest en formeelst wordt toegepast.

Op welke manier worden prestaties gemeten bij deze twee centra?

- Winstcentrum
Bij een winstcentrum worden de prestaties gemeten op basis van opbrengsten -/- kosten. Winst is de gemakkelijkste manier voor het hoger management om te meten hoe goed een centrum gedraaid heeft, ze hoeven immers maar te kijken naar één indicator.
- Inputs staan in verband met outputs;
- Outputs staan in verband met de doelen!


- Investeringscentrum
Bij een investeringscentrum wordt er gekeken naar return on investment (ROI). Dit wil zeggen hoeveel winst er wordt gedraaid met bepaalde activa.

Wat vindt er plaats bij een profit center?

Divisionalisatie
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De mate waarin winst verantwoordelijkheid wordt gedelegeerd naar een onderdeel van het bedrijf varieert per bedrijf.
De mate waarin de verantwoordelijkheid wordt gedelegeerd naar een onderdeel hangt af van bepaalde condities.

Welke condities zijn dit?

- Heeft de manager genoeg relevante informatie die hij nodig heeft om te kunnen kiezen tussen trade-offs; &
- Het meten van de effectiviteit van de gekozen trade-offs moet mogelijk zijn.  

Het hoger management moet dus gaan kijken naar, waar deze condities zich voordoen in het laagste punt van de organisatie.

Een onderdeel van het bedrijf verantwoordelijk stellen als winstcentrum brengt voor- en nadelen met zich mee.

Benoem de voordelen van een winstcentrum.

Voordelen:
- De kwaliteit van de beslissingen die het lager management maakt kunnen verbeteren omdat ze dichter op het vuur staan;

-Winstcentra zijn te vergelijken met "kleine ondernemingen" hierdoor is het een perfect trainingsveld voor het management om klaar gestoomd te worden voor hogere functies;

-Het winstbewustzijn van managers die verantwoordelijk zijn voor winst verbeterd doordat ze continu opzoek zijn naar manieren om winst te generen.

Wat zijn de voorwaarden van profit verantwoordelijkheid?

Men heeft relevante informatie over activiteiten en er is een methode om de effectiviteit van de activiteiten te meten.

Wat is een hele grote step in het creëren van profit centers?

De verantwoordelijkheid naar het laagste punt in de organisatie 'sturen'.

Wat zijn 5 nadelen van een profit center?

1. Hoger management is geheel afhankelijk van managementrapportages
2. Fricties over transfer pricing of join costs
3. Winstgerichtheid kan concurrentie tussen afdelingen bewerkstelligen
4. Te veel gericht op korte termijn
5. Hogere kosten

Wanneer we kijken naar de prestaties van een verantwoordelijkheidscentra, worden deze beoordeelt op twee verschillende manieren.

Welke twee manieren zijn dit?

1. Management prestatie: Hoe heeft het handelen van het management bijgedragen een de economische prestatie

2. Economische prestatie: Hoe hebben de producten/diensten bijgedragen aan het economische resultaat.

De economische prestatie van een manager van een winstcentrum kan worden beoordeelt op vijf verschillende manier.

1. Contributiemarge: Omzet -/- kostprijs inkopen -/- variabele kosten.

2. Directe winst: Omzet -/- kostprijs inkopen -/- alle kosten die terug te traceren zijn naar het winstcentrum.

3. Beïnvloedbare winst: administratief beïnvloeden van de kosten waar je als centrum invloed op hebt.

4. EBIT: Winst voor aftrek rente en belastingen

5. Netto winst.

Een investeringscentrum wordt net zoals een winstcentrum beoordeeld op de gemaakte winst. Echter ziet hier een wezenlijk verschil in.

Welk verschil is dit?

Een investeringscentrum mag vrij beslissen over de investeringen die zij doen. Hierbij wordt de winst afgezet tegenover de gemaakte investeringen en hoeverre de investering heeft bijgedragen aan het maken van deze winst.

Wat houdt economic performance in?

Hoe doet een profit center het als een economische entiteit (zelfstandige entiteit)?
Hoe hebben de producten/diensten van de onderneming bijgedragen aan het economisch resultaat?
Let op: manager kan bedrijfsprocessen optimaal aansturen, maar niet genoeg winst.

Het meten van de winst bij een investeringscentrum kan door gebruik van twee verschillende formules.

Welke formules zijn dit:

ROI: EBIT / geïnvesteerd vermogen/activa x 100% =
RI: EBIT -/- vereist rendement.

RI = een hard bedrag in tegenstelling tot het percentage van ROI.

Welke 5 verschillende manieren zijn er om winstgevendheid (profit) te meten?

1. Contributiemarge: opbrengsten - variabele kosten
2. Direct profit: alle kosten worden meegenomen
3. Controllable profit: alle beheersbare kosten worden meegenomen
4. EBIT: alle overheadkosten worden doorbelast obv de units aandeel in de totale kosten
5. nettowinst

Economic value added (EVA®) wordt gezien als de verbeterde versie van de RI formule. Hoe ziet de EVA formule eruit?

Netto winst -/- ( eigen vermogen x geëist rendementspercentage)

Wat zijn argumenten voor en tegen het berekenen van de winstgevendheid dmv contributiemarge?

Voor: vaste kosten niet meegenomen, want niet beheersbaar
Tegen: bijna alle vaste kosten zijn deels beheersbaar, binnen budget blijven en bewust zijn van deze kosten

ROI en RI zijn prestatie indicatoren die allebei voordelen hebben ten opzichten van de ander.

Geef aan per prestatie indicator welke voordelen zij hebben.

Voordelen ROI:
- Het is een allesomvattende maatstaf
- ROI is gemakkelijk te berekenen
- ROI is een gemeenschappelijke norm voor alle afdelingen die aan zijn gemerkt als investmentcenter.
- ROI is gemakkelijk te communiceren.

Voordelen RI:
- Alle BSU hebben de zelfde winst doelen
- Een beslissing die ervoor zorgt dat de ROI van een BSU hoger wordt kan de winst van de gehele onderneming naar beneden halen.
- Er kunnen verschillende rentepercentages gebruikt worden voor verschillende soorten activa.
- Het is een motivatie voor het management handelingen te verrichten die in lijn liggen met de verwachtingen van de aandeelhouders.

Wat zijn argumenten tegen het berekenen van de winstgevendheid dmv direct profit?

Tegen: doorbelastingen van het hoofdkantoor worden niet meegenomen en er is geen motivatie om goed naar deze kosten te kijken

Wat zijn argumenten tegen het berekenen van de winstgevendheid dmv controllable profit?

Geen echte winst want die wordt administratief aangepast dus niet vergelijkbaar

Wat zijn argumenten voor en tegen het berekenen van de winstgevendheid dmv EBIT?

Voor: profit center managers kijken kritisch naar de kosten, betere vergelijkbaarheid van winstgevendheid
Tegen: niet alle kosten beheersbaar, toewijzen van kosten is moeilijk

Wat zijn argumenten tegen het berekenen van de winstgevendheid dmv nettowinst?

Winst na belasting is vaak een percentage van winst voor belasting, nut?
Veel beslissingen van invloed op winstbelasting worden door het hoofdkantoor gemaakt, beheersbaarheid?

Wat is de formule van ROI?

EBIT/werkzaam vermogen

Wat is het nadeel van de ROI?

Het leidt tot uitstelgedrag.

Hoe lager onder de streep, des te hoger de uitkomst.
Dus als het geïnvesteerd vermogen laag is dan is je ROI hoog.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo