Ontwerpen van een Management Control Systeem
5 belangrijke vragen over Ontwerpen van een Management Control Systeem
Management Control System (MCS):
- Swot-analyse
- deze analyse levert succesfactoren, sleutelactiviteitenen sleutelresultaten
- uitgangspunt: aanwezige personal en cultural controls
- naargelang de behoefte, uitbreiding met action en/of rusultcontrols
- voor en nadelen van deze controls spelen belangrijke rol
- al dan niet strikt (tight) toepassen van control
- MSC kan beinvloed worden door verschillende factoren
Welke 2 vragen staan centraal bij het ontwerpen of verbeteren van een management control system?
2. Wat zal er gebeuren
Wat zijn de 3 vragen die voorafgaand aan het invoeren van "tight" controls?
2. Wat zijn de kosten?
3. Wat zou een schadelijk neveneffect kunnen zijn?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Omschrijf het voortkomen van een kritische succesfactor uit de swot analyse:
vervolgens keuze maken welke:
- onder andere gebaseerd op kosten/baten analyse
- vergelijking met de 0-optie (ongewijzigd beleid)
- De keuze uiteraard doorvertalen van hoog tot laag in de organisatie
Noem de inrichtingstypen van MCS volgens Vosselman
- sterk bureaucratisch; activiteiten beheersing sterk dominant
- zwak bureaucratisch; enige eigen verantwoordelijkheid en vrijheid voor de lagere managers. budget belangrijkste instrument van MC
- interne outputbudgettering; als 2 maar met meer vrijheid en eigen verantwoordelijkheid voor lagere managers.
- interne contracteersystemen; organisatorische verzelfstandiging met gedwongen winkelnering
- interne contracteersystemen; organisatorische verzelfstandiging met al dan niet geclausuleerde vrije winkelnering
- externe verzelfstandiging
- volledige uitbesteding.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden