Startpagina / Samenvattingen / Management control / budget-base-zero

Programmering, planning en kostenbeheersing - Dynamisch begroten

5 belangrijke vragen over Programmering, planning en kostenbeheersing - Dynamisch begroten

Aan welke 4 eisen moet een begroting gelijktijdig voldoen?

nauwkeurigheid
soepelheid, moet kunnen worden bijgesteld als de uitgangspunten niet meer correct zijn.
eenheid, alle afdelingsbudgetten moeten in elkaar worden geschoven als een masterbudget.
continuïteit, de elkaar in de loop van tijd opvolgende begrotingen moeten op elkaar aansluiten.

Wat is een revolving budget?

Een begroting met roulerende begrotingsperioden.

Meest nabije periode is nauwkeurig en gedetailleerd, de overige perioden globaal en informatief.

Wat is een zero base budget?

Bij traditionele budgetteringsmethoden is vaak het vorige budget het uitgangspunt. bij Zero base:

uitgangspunt de capaciteit en organisatie die nodig zijn voor het realiseren van de doelstellingen.
de huidige capaciteit speelt geen rol
Men begint weer op nul
grote voordeel, niet klakkeloos verdergaan. Iedere keer weer goed nadenken.

Bij welke organisaties levert het zero base budget het grootste nut en waarom?

Bij niet op winst gerichte organisaties en bij dienstverlenende afdelingen; omdat daar sprake is van managementafhankelijke kosten (discretionary costs). hiervoor is een managementbeheersingssysteem ontwikkeld( management by objectives)

Wat betekend overhead value analysis?

Dit is een verwante methode aan zero base budgettering;

er wordt onderzocht of aan de verleende diensten behoefte bestaat. Diensten waaraan geen of onvoldoende behoefte bestaat worden geëlimineerd. (outsourcen als goedkoper)
Overgebleven diensten: prijskaartje aanhangen. Back -office naar andere afdelingen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Management control | 9789001778279 | W A Tijhaar, et al

Bekijk samenvatting