Programmering, planning en kostenbeheersing - Plannings- en begrotingsproces
3 belangrijke vragen over Programmering, planning en kostenbeheersing - Plannings- en begrotingsproces
Wat verstaat men binnen de begrotingscyclus onder feedback en feedforward?
Feedback: terugkoppeling van de feitelijke informatie
Forward: een analyse van de afwijkingen in de begroting waardoor lering voor de toekomst ontstaat. Dit zijn de bouwstenen voor de nieuwe begrotingscyclus
Er kan ook gekozen worden voor het participeren van de managers in het samenstellen van budgetten en standaarden. Noem de voor- en nadelen:
Voordelen:
- goede uitwisseling van infomatie
- De houding van de managers t.o.v. het budgetteringsproces verandert in positieve zin
- verbetering van motivatie doordat de manager de budgetdoelstelling zelf heeft vastgesteld
Nadelen:
- ontbreken van voldoende kennis en informatie van sommige managers
- door participatie wordt de begrotingscyclus langer en kostbaarder
- managers dekken zich is door bewust speling in te bouwen
Wat wordt bedoelt met het vaststellen van de budgetten volgens de top-down methode?
De leiding van de organisatie bepaalt de budgetten waaraan managers van de afdelingen en bedrijfsonderdelen zich moeten houden.
Voordeel: deze benadering kost weinig tijd en de kosten blijven dus laag van dit proces
Nadeel: managers die van bovenaf budgetten krijgen opgelegd zien dit niet als hun persoonlijke doelstelling.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
