Samenvatting: Management En Besluitvorming Binnen Een Organisatie

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management en besluitvorming binnen een organisatie

• 1 Management en managementstijlen

• 1.2 Handelingsimperatieven

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is een handelingen imperatief?

  "een absoluut en universele gebod waaruit dwingend een bepaald handelen volgt"

• 1.3 Managementrollen

• wat zou het profiel en werkwijze moeten zijn van een proces manager?

  Intern en beheersend gericht moeten zijn.,

• 1.4 Verschillende activiteiten bij management

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• wat zijn de 6 kenmerken waar een goede manager aan moet voldoen?

  - In staat zijn om veel werk te doen onder hoge tijdsdruk
  - Managers starten zelf hun activiteiten op en de daarop volgende acties. deze activiteiten zijn gevarieerd en gefragmenteerd en duren over het algemeen kort
  - managers vermijden bij voorkeur informatie uit naslagwerken
  - managers prefereren verbale communicatie
  - managers hebben primair contact met ondergeschikten en externe contacten en secundair met mensen die hoger in hierarchie staan
  - managers zijn graag betrokken bij voorbereidende beslissingen

• in welke 3 subcategorieën categoriseert mintzberg de tien mintzberg-management rollen?

  • interpersoonlijk contact
  • informatie verwerken
  • besluitvorming

• wat wordt verstaan onder interpersoonlijk contact?

  het contact tussen de manager en de personen in zijn omgeving

• welke managementrollen vallen onder interpersoonlijk contact?

  1. Boegbeeld Als hoofd van een afdeling of organisatie wordt van een manager verwacht dat de manager ceremoniële en/of symbolische handelingen uitvoert. Hij is representatief en vertegenwoordigt zowel intern als extern de organisatie.
  2. leider In de leidende rol (leader) motiveert de manager medewerkers, helpt de manager hen zich te ontwikkelen en zorgt hij voor een prettige werksfeer.
  3. verbinder Een manager heeft in zijn linking pin positie een rol als tussenpersoon (liason) en is de verbindende schakel tussen laag en hoog niveau. Daarnaast ontwikkelt en onderhoudt de manager een extern netwerk.
     

• wat bedoelt mintzberg met zijn subcategorie informatie verwerken?

  de rol die managers hebben betreffende informatie ontvangen, doorgeven en analyseren

• wat is de linking pin functie die managers hebben?

  van hen wordt verwacht dat zij verticaal informatie uitwisselen met hun medewerkers en horizontaal met hun achterban en directie. daarbij hebben managers de taak om informatie die voor beide groepen belangrijk is, te filteren en door te geven.

• welke rollen vallen onder informatie verwerken volgens mintzberg?

  1. observator Als observator (monitor) verzamelt de manager alle interne en externe informatie, die van belang zijn voor de organisatie.
  2. informatieverstrekker Als informatieverstrekker (disseminator) speelt de manager feitelijke informatie door aan medewerkers en anderen in de organisatie.
  3. woordvoeder Als woordvoerder (spokesman) is de manager de vertegenwoordiger van de organisatie en communiceert met de buitenwereld over het ondernemingsbeleid en de -prestaties en overige relevante informatie voor buitenstaanders.
     
     

• wat bedoelt mintzberg met zijn subcategorie besluitvorming?

  managers Zijn verantwoordelijk voor het nemen van besluiten en kunnen dat op verschillende manieren en niveaus doen. bij besluitvorming draait het ook om de managementstijl.