Startpagina / Samenvattingen / Management en organisatie in balans havo theorieboek 1 / leiderschap-medewerker-kenmerken

Leiderschap - Soorten Leiderschap

Q: Beschrijf de kenmerken van Autocratische leiderschap (4)

Taakgerichte manier van leidinggeven met een autoritaire verhouding tussen manager en medewerkers. (Autocraat = alleenheerser) - De beslissingsbevoegdheden zijn centraal geregeld; - De medewerker heeft weinig tot niks te zeggen; - Voorop staat het uitvoeren van taken; - De mens komt op het tweede plan;

Q: Beschrijf de kenmerken van democratische leiderschap (4)

Een meer mensgerichte stijl van leidinggeven, met veel aandacht van de manager voor de motivatie en het welbevinden van medewerkers. - Medewerkers mogen veel besluiten zelf of in overleg nemen; - De manager ytreedt alleen autocratisch op als er geen beslissingen worden genomen. - De betrokkenheid bij de organisatie is groot. - Mogelijkheden tot ontwikkelen van creativiteit en innovatie.

Q: Beschrijf de kenmerken van laissef-faire leiderschap

Het vrijlaten van de mensen. De manager oefent nauwlijks persoonlijke invloed uit en delegeert veel. De productiviteit en kwaliteit van het werk blijf achter in vergelijking met Autocratische en democratische leiderschap.

Q: Hoe beinvloeden bekwaamheid en motivatie de stijl van leidinggeven?

- Delegeren : als de medewerkers bekwaam en gemotiveerd zijn. - Leiden : als de medewerker gemotiveerd is maar niet bekwaam is; - Steunen : als de medewerker bekwaam is maar niet gemotiveerd; - Begeleiden : als de medeweker niet gemotiveerd is en niet bekwaam is

9 belangrijke vragen over Leiderschap - Soorten Leiderschap

Wat voor soorten leiderschap worden onderkend:

Soorten leiderschap:
- Autocratische leiderscahp;
- Democratische leiderschap;
- Laissez-faire leiderschap
- Ondersteunend leiderschap
- Particpiperend leiderschap
- Situatiegericht leiderschap

Beschrijf de kenmerken van Autocratische leiderschap (4)

Taakgerichte manier van leidinggeven met een autoritaire verhouding tussen manager en medewerkers.
(Autocraat = alleenheerser)
- De beslissingsbevoegdheden zijn centraal geregeld;
- De medewerker heeft weinig tot niks te zeggen;
- Voorop staat het uitvoeren van taken;
- De mens komt op het tweede plan;

Beschrijf de kenmerken van democratische leiderschap (4)

Een meer mensgerichte stijl van leidinggeven, met veel aandacht van de manager voor de motivatie en het welbevinden van medewerkers.
- Medewerkers mogen veel besluiten zelf of in overleg nemen;
- De manager ytreedt alleen autocratisch op als er geen beslissingen
worden genomen.
- De betrokkenheid bij de organisatie is groot.
- Mogelijkheden tot ontwikkelen van creativiteit en innovatie.

Beschrijf de kenmerken van laissef-faire leiderschap

Het vrijlaten van de mensen. De manager oefent nauwlijks persoonlijke invloed uit en delegeert veel.
De productiviteit en kwaliteit van het werk blijf achter in vergelijking met Autocratische en democratische leiderschap.

Beschrijf de kenmerken van ondersteunend leiderschap

Het welbevinden van de mens staat voorop met het voortdurend streven naar een goede teamgeest.
Het risico is weinig aandacht voor het werk zelf.

Beschrijf de kenmerken van particperend leiderschap

Bij participerend leiderschap delen de manager en de medewerker de informatie en macht gezamenlijk.
Deze leiderschapstijl stimuleert creatief denken over alternatieven. Het bevordert daarmee zowel het welzijn van de medewerker als de kwaliteit en kwantiteit van productie en dienstverlening.

Aan welke voorwaarden moet worden voldaan om particperend leiderschap te kunnen hanteren? (3)

Om particperend leiderschap te hanteren zijn de voorwaarden:
- Medewerkers moeten een positieve houding hebben tegenover
    participerend leiderschap.
- Medewerkers beschikken over voldoende kennis en vaardigheden;
- Alle medewerkers en managers moeten meedoen;
    Als bijvoorbeeld medewerkers niet meedoen zal de manager moeten
    vervallen in autocratische leiderschap.

Beschrijf de kenmerken van situatiegericht leiderschap (3)

De stijl van leidinggeven wordt bepaald door de omstandigheden.
Iedere medewerker en omgeving is anders en vereist dus een andere stijl van leidinggeven.
De twee invloedsfactoren zijn dus medewerker en omstandigheden.

Hoe beinvloeden bekwaamheid en motivatie de stijl van leidinggeven?

- Delegeren: als de medewerkers bekwaam en gemotiveerd zijn.

- Leiden: als de medewerker gemotiveerd is maar niet bekwaam is;

- Steunen: als de medewerker bekwaam is maar niet gemotiveerd;

- Begeleiden: als de medeweker niet gemotiveerd is en niet bekwaam is

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Management en organisatie in balans havo theorieboek 1 | 9789491653193 | Sarina van Vlimmeren, et al

Bekijk samenvatting