Processen: inrichten en besturen

12 belangrijke vragen over Processen: inrichten en besturen

Wat zijn besturende processen?

Betreffen het sturen, plannen, beheersen en coördineren van de primaire en ondersteunende processen gericht op organisatiedoelen

Wat zijn de methodes van serieproductie?

Batches -> serie producten in 1 groep vervaardigd

job shops -> productiewijze waarin gelijksoortige bewerkingen aan producten in gespecialiseerde werkstations worden uitgevoerd
celproductie -> productiewijze waarin zelforganiserend team verantwoordelijk is voor de vervaardiging van een geheel product

Welke soorten waardeactiviteiten zijn er?

Primaire activiteiten -> hebben te maken met de fysieke creatie van het product, de verkoop, de overdracht aan de kallen en de service na verkoop
secundaire activiteiten -> ondersteunen de primaire activiteitenstroom
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 7 stappen van identificeren en beschrijven van processen?

1: doel
2: output
3: procesverloop
4: middelen
5: mensen
6: input
7: besturing

Wat zijn de 6 stappen van een Ganttchart?

1: bepaal activiteiten
2: zet activiteiten in volgorde
3: selecteer onderlinge relaties
4: bepaal tijdsduur activiteiten
5: bepaal uitvoering activiteiten
6: bepaal benodigde totale tijd

Op welke 2 wijzen kan sturing plaatsvinden van producten door het voortbrengingsproces?

- voorraadgestuurde productie
- ordergestuurde productie

Wat is het doel van Enterprise Resource Planning?

Het gehele bedrijfsproces automatiseren met 1 geïntegreerde automatiseringsoplossing en met 1 centrale database die toegankelijk is voor alle functionele onderdelen

Wat is Just-in-time?

Een pull-georienteerde besturing waarbij automatisch wordt aangegeven wanneer een product/dienst bijna op is zodat dit aangevuld kan worden. Zo worden levering en productie op elkaar afgestemd totdat er nauwelijks voorraden nodig zijn

Wat zijn de ondersteunende activiteiten precies?

  • Infrastructuur
    • Activiteiten die verband houden met systemen en regels, zoals organisatiestructuur, algemeen management, financieel beheer, boekhouding, wet- en regelgeving en kwaliteitsmanagement.
  • Humanresourcesmanagement
    • Activiteiten die verband houden met het werven, ontwikkelen en belonen van personeel.
  • Technologieontwikkeling
    • Activiteiten die verband houden met het op peil houden, ontwikkelen en toepassen van kennis en innovatie.
  • Verwerving
    • Activiteiten die verband houden met het kopen van input voor primaire activiteiten, zoals gebouwen, machines, hulpmiddelen, inrichting van kantoren en laboratoria, grond- en hulpstoffen.

Wat is relatie tussen een processtructuur en een organisatiestructuur?

  • Volgens de organisatiestructuur zijn er hiërarchische verantwoordelijkheden en bevoegdheden die de aansturing via ‘de lijn’ verzorgen. Deze zijn opgenomen in functies.
  • De processtructuur geeft procesverantwoordelijkheden en bevoegdheden aan via de rol van proceseigenaar. Personele functies zijn opgenomen in procesrollen.
  • In een processtructuur worden procesrollen veel gedetailleerder beschreven dan in een organisatiestructuur. Dat betekent ook dat een medewerker vanuit een functie in meerdere rollen gekoppeld kan zijn aan een procesfunctionarissen bij specifieke werkzaamheden en het goedkeuren van producten.

Wat is het principe van regelkring?

  • Vanuit dit besturingsmodel inzoomen op de besturing en de uitvoering.
  • Het besturen en beheersen van de uitvoering van processen kent een aantal elementen:
    • plannen, uitvoeren, meten en bijsturen.
  • Om processen effectief te kunnen beheersen en sturen, dien je aan twee voorwaarden te voldoen
    • In de eerste plaats moeten kernprestatie-indicatoren (KPI), productspecificaties en bijbehorende normen zijn geformuleerd, waaraan het proces en de output moeten voldoen.
    • Daarnaast moet de organisatie beschikken over de juiste beheersmaatregelen om te bewaken of de normen worden gerealiseerd en eventueel het proces bij te sturen.

Hoe ziet eenn Gantt-chart eruit?

  • De Gantt-chart of het strokenplan bestaat uit twee delen.
    • Het eerste deel is tekstuele en cijfermatige onderbouwing
    • en het tweede deel
      • is een grafische voorstelling.
    • In het tekstuele deel van de Gantt-chart wordt weergegeven welke noodzakelijke activiteiten er zijn te onderscheiden, wanneer deze activiteiten dienen te beginnen, wanneer ze afgerond moeten zijn en hoeveel uren eraan gewerkt moet worden.
    • In het grafische deel van de Gantt-chart wordt weergegeven welke activiteiten er zijn, welke onderlinge afankelijkheden deze hebben en hoe deze activiteiten achtereenvolgens worden uitgevoerd.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo