Structuur: organisatieindeling - Organisatie-indeling - Interne specialisatie

6 belangrijke vragen over Structuur: organisatieindeling - Organisatie-indeling - Interne specialisatie

Wat is de Productgerichte- of P-indeling?

Afdelingen en functies worden gevormd op basis van een bepaald doel of productgroep (medewerkers hebben allen een gezamenlijk doel.

Wat is de Geografische- of G-indeling?

Medewerkers krijgen de verantwoordelijkheid voor een bepaalde regio of gebied (komt veel voor bij verkooporganisaties en dienstverlenende).

Wat is de Marktgerichte- of M-indeling?

Taken en functies zijn ingedeeld naar de markt of klantgroep die ze bedienen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een Unitmatrixorganisatie? (eerste fase decentralisatie)

  • Het vormen van units
    • Je deelt de functionele afdelingen, de primaire processen van de organisatie, op
      • Een deel van deze functionele afdelingen voeg je toe aan de units en een gedeelte blijſt een centrale afdeling die werkt voor alle units.
    • Het kenmerkende van unitmanagement is immers dat de primaire functies binnen het verantwoordelijkheidsgebied van een unit vallen.
    • De staffuncties financiën en hrm blijven onveranderd; ze worden direct vanuit het topmanagement aangestuurd.

Wat zijn Strategische businessunits? (Tweede fase decentralisatie)

  • In een businessunit worden de bedrijfsactiviteiten rond een aantal aanverwante producten en/of markten ondergebracht.
  • Een businessunit heeſt met één of enkele product-/marktcombinaties haar eigen werkterrein.
  • Karakteristieken van een businessunit
    • Eigen product-/marktcombinaties
    • Eenhoofdige leiding
    • Eigen beleid
    • Eigen functionele afdelingen
    • Eigen stafafdelingen
    • Resultaatverantwoordelijkheid
    • Rapporteert rechtstreeks aan de top
    • Ondernemersklimaat
    • Eigen cultuur

Wat betekent het "verplatten" van organisaties?


  • Het verplatten van organisaties is het verminderen van het aantal managementlagen of niveaus.
  • In de meeste gevallen wordt een managementlaag direct onder het topmanagement verwijderd.
  • Door het verwijderen (‘wegsnijden’) van een managementlaag wordt een betere en een snellere besluitvorming mogelijk.
  • Er ontstaan kortere communicatielijnen en hierdoor neemt de responsiviteit van de businessunits toe.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo