Management: Taken - De taken en werkzaamheden van een manager
5 belangrijke vragen over Management: Taken - De taken en werkzaamheden van een manager
Wat zijn beleidsformulerende (of constituerende) taken?
Wat valt onder "Motiveren en ontwikkelen"?
- Belangrijke deeltaken van motiveren en ontwikkelen voor het management zijn:
- bevorderen van een positief werkklimaat;
- zorgen voor goede arbeidsverhoudingen;
- erkenning en waardering voor goede arbeidsprestaties;
- personeelsplanning;
- werving en selectie van nieuwe medewerkers;
- houden van functionerings- en beoordelingsgesprekken;
- uitvoeren van team- en persoonlijke ontwikkelingsplannen;
- beschikbaar stellen van financiële budgetten voor scholing en training.
Wanneer heeft een manager daadwerkerlijk macht?
(Categorie machtsbronnen)
- De manager heeſt daadwerkelijk macht wanneer dit door medewerkers ook als zodanig wordt ervaren. Hij kan gebruikmaken van twee categorieën machtsbronnen:
- Persoonsmacht
- Persoonsmacht is, naast de macht van de fysiek sterkste, ook macht in de zin van lichamelijke aantrekkingskracht en deskundigheid.
- Positiemacht
- Positiemacht, ook wel hiërarchische macht genoemd, vloeit voort uit de positie die iemand vervult binnen de organisatie.
- Positiemacht is legitieme macht en houdt bijvoorbeeld in dat iemand de mogelijkheid heeſt om mensen te belonen en te bestraffen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is integraal management?
Wie is integraal manager?
De ‘ware’ integraal managers zijn vooral de afdelingshoofden, sectorhoofden, businessunitmanagers en divisiemanagers
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden