Strategie - Interne analyse - Portfolioanalyse
3 belangrijke vragen over Strategie - Interne analyse - Portfolioanalyse
Welke tools heb je om een portofolioanalyse te doen?
- Een van de mogelijkheden voor ondernemingen om het productportfolio te analyseren is de Boston Consulting Group-matrix (BCG-matrix).
- Bij productontwikkeling staan ondernemingen steeds voor de vraag:
- Welke nieuwe producten moeten we voor welke afzetmarkt ontwikkelen om de meeste kans te hebben op succes?
- In een BCG-matrix kunnen we op twee manieren inhoud geven aan een productportfolio:
- Door middel van product-/marktcombinaties (PMC): producten voor specifieke markten.
- Door middel van Strategic Business Units (SBU): bedrijfsonderdelen, meestal van een grotere onderneming, die zich met specifieke producten richten op specifieke markten.
Welke drie kenmerken zijn bepalend voor succes volgens de BCG?
- Marktgroei (grens ligt bij 10%)
- Relatief marktaandeel (scheiding hoog/laag ligt bij 1.0x)
- Geldstromen
Wat zijn kritische kanttekening bij de BCG-matrix?
- Het model kijkt alleen naar het marktaandeel van de grootste concurrent en houdt geen rekening met andere concurrenten;
- Groot marktaandeel is geen garantie voor winstgevendheid en cashflow;
- Het is soms wat vertekenend (bijv. wanneer je Coca Cola en Pepsi met elkaar vergelijkt: Coca Cola is marktleider, hierdoor is het relatieve marktaandeel van Pepsi altijd onder 1).
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
