Startpagina / Samenvattingen / Management en organisatie / ondernemer-model-churchill

Management: leidinggeven en besluitvorming

20 belangrijke vragen over Management: leidinggeven en besluitvorming

Wat is het Rijnlandse model?

- overeenstemming voorop
- lange termijnwinst
- continuïteit bovenop
- overlegcultuur, samenwerking, vakmanschap en geluk

Wat is stijl effectiviteit?

Is de manager in staat de meest effectieve stijl toe te passen bij verschillende situaties en taakvolwassenheid?

M2 betekenis en manager stijl

Medewerker: enigzins bekwaam, wel gemotiveerd
manager: coachen of bijsturen. Veel sturen, veel ondersteunen

Reddin model effectieve stijlen

- ontwikkelaar
- welwillend autocraat
- bureaucraat
- bestuurder

Reddin model niet- effectieve stijlen

- autocraat
- missionaris
- compromiszoeker
- deserteur

Churchill & lewis fase 1

Fase van opbouw,
rol ondernemer: professional
stijl: charismatisch & autoritair

Churchill & lewis fase 2

Fase van overleven
focus is op verder groeien
rol ondernemer: professional & leider
stijl: directief en taakgericht

Churchill & lewis fase 3

Fase van succes
nodig: visie en leiderschap
rol ondernemer: leider en manager
stijl: participerend en teamgericht

Churchill & lewis fase 5

Volwassenheid
nodig: optimaal functioneren
rol ondernemer: leider en manager
stijl: resultaatgericht leiden

Niet-rationeele besluitvorming processen

1: arenamodel: decentralisatie en formeel.
De bij de besluitvorming betrokken partijen hebben uiteenlopende belangen en het besluitvorming heeft karakter van onderhandeling
2: open-eindmodel: decentralisatie en informeel.
Besluitvorming heeft een grillig en onvoorspelbaar verloopt
3: nearationeel model: centralisatie en informeel.
Beslissingen komen tot stand op basis van duidelijke probleemdefinitie en afweging van alternatieven. Rationeel en emotionele kenmerken
4: bureaucratisch model: centralisatie en formeel.
Beslissingen zijn het resultaat van de uitkomst van verschillende processen, systemen en structuren. Er zijn duidelijke regels.

Welke instrumenten bevatten MD- programma's?

1: training en opleiding
2: intervisie
3: coaching
4: 360 graden feedback
5: e-learning

Waaraan ligt het of een manager goed kan organiseren?

Zijn competenties en de ontwikkelingen daarvan.

Wat is "Het Angelsaksische bedrijfsmodel"?

Marktwerking is het leidende principe.
De aandeelhouderswaarde (shareholder value) staat voorop en daarmee is de onderneming in de praktijk vooral gericht op kortetermijnwinst.

Geld is vaak de enige maatstaf en processen moeten alleen nog maar zo eﬃciënt en goedkoop mogelijk worden gemanaged.
Hiërarchische verhoudingen zijn erg dominant.
Het bestuur van de onderneming wordt gevormd door één board of directors die alle macht vertegenwoordigt.

Te vinden in de Verenigde Staten, Groot-Brittannië en Singapore.

Wat is "Het Rijnlandse bedrijfsmodel"?

Overeenstemming (consensus) van alle betrokken partijen staat voorop.
Er wordt rekening gehouden met de verschillende stakeholders; dus naast aandeelhouders ook werknemers, klanten en leveranciers.

De nadruk ligt op het middellange- en langetermijndenken.
Continuïteit van de onderneming is belangrijker dan snelle winsten.
Overlegcultuur, voor solidariteit, voor waardering voor vakmanschap en voor andere waarden dan alleen geld, zoals kwaliteit en geluk.
Gehanteerd in de landen waar de Rijn doorheen stroomt (Zwitserland, Duitsland, Frankrijk en Nederland) en in de daaraan verwante economieën (de Scandinavische landen, België, Luxemburg).

Wat is " Angelsaksische bedrijfsmodel" ?

- Gebaseerd op marktwerking
- Gericht op korte termijnwinst
- Dominante hiërarchische verhouding ( alle macht is vertegenwoordig door een boord of directeurs)
- Te vinden in Verenigde Staten, Groot Brittannië, en Singapore.

Wat is transactioneel leidinggeven en transformationeel leidinggeven stijl?

Transactioneel leidinggeven
principes van ruilen. Leidinggevenden moeten ruilprincipe hanteren die tot bevrediging leiden. (medewerkers krijgen een beloning voor hun bijdrage en kunnen met negatieve maatregelen ongewenste gedrag bij sturen).

Transformationeel leidinggeven
motivaties van medewerker niet allen ontlenen aan extrinsieke factoor maar ook intrinsieke factoor. Gekenmerkt leider moet in staat zijn om ook zaken als normen, waarden, behoeften en capaciteiten van medewerker te beïnvloeden.

Wat zijn de managementrollen van Mintzberg?

Mintzberg stelt dat er tien primaire rollen of vormen van gedrag zijn die gebruikt kunnen worden om de managementfuncties te groeperen. Deze rollen zijn gebaseerd op wat managers feitelijk doen en op min of meer vastgelegde verwachtingspatronen. De wijze waarop de rollen worden uitgevoerd, wordt beïnvloed door factoren als situatie en persoonlijkheid.

Welke drie groepen en rollen zijn er volgens Mintzberg?

Interpersoonlijk:

boegbeeld;
leider;
tussenpersoon.

Informatie:

waarnemer;
woordvoerder;
doorgever.

Besluitvorming:

ondernemer;
probleemoplosser;
verdeler van middelen;
onderhandelaar.

Wat zijn de groeifasen volgens Churchill en Lewis ?

Fase 1: Opbouw (Existence)
Rol van de ondernemer: Professional
Stijl van leidinggevend: Charismatisch en autocratisch/directief leidinggeven

Fase 2: Overleven
Rol van de ondernemer: Professional en leider
Stijl van leidinggevend: directief en taakgericht leidinggeven.

Fase 3: Succes
Rol van de ondernemer: leider en manager
Stijl van leidinggevend: participerend en teamgericht leidinggeven

Fase 4: Expansie
Rol van de ondernemer: Manager
Stijl van leidinggevend: resultaatgericht leidinggeven.

Fase 5: Volwassenheid
Rol van de ondernemer: Leider en manager
Stijl van leidinggevend: resultaatgericht leidinggeven

Wat betekent de termen vaardigheden in management ?

De capaciteit van een individu om een handeling bekwaam uit te voeren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Management en organisatie | 9789043036436 | Fred J Rorink, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Management: leidinggeven en besluitvorming