Strategie - Externe analyse
12 belangrijke vragen over Strategie - Externe analyse
Wat is de algemene omgeving van een organisatie?
- De algemene (macro)omgeving is het geheel van omgevingsfactoren waarop een organisatie geen of beperkt invloed kan uitoefenen.
- Organisaties trachten een zogenaamde afstemming, een strategische fit, te bereiken met de omgeving.
- De algemene omgevingsfactoren worden ook wel de DESTEP-factoren genoemd:
- Demografische ontwikkelingen (zie paragraaf 2.5.2)
- Economische ontwikkelingen (zie paragraaf 2.5.3)
- Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen (zie paragraaf 2.5.4)
- Technologische ontwikkelingen (zie paragraaf 2.5.5)
- Ecologische ontwikkelingen (zie paragraaf 2.5.6)
- Politiek-juridische ontwikkelingen (zie paragraaf 2.5.7)
Hoe worden de algemene omgevingsfactoren ook wel genoemd en wat is het doel hiervan?
Waar gaat het om bij technologische ontwikkelingen?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn Ecologische ontwikkelingen?
- Ecologische factoren betreffen leefmilieu, klimaat, natuur en landschap, energiebronnen en maatschappelijk verantwoord en/of duurzaam ondernemen.
- Veel organisaties waren zich wel bewust van het feit dat de activiteiten veel schaarse grondstoffen verbruikten, maar pas toen de publieke opinie en politiek zich gingen interesseren voor de ecologie zijn ze het als factor in hun omgevingsanalyse gaan meenemen.
Waar gaat het om bij ecologische ontwikkelingen?
Waar gaat het om bij politiek-juridische ontwikkelingen?
Welke Politiek-juridische ontwikkelingen zijn er?
- Nationaal
- Maatregelen en regelgeving vanuit het land van vestiging.
- Internationaal
- Regelgeving van het buitenland bij buitenlandse handel en internationalisatie.
- Supranationaal
- Overkoepelende regelgeving van een groep landen. Dit is bijvoorbeeld het geval bij de Europese Unie (EU).
Hoe wordt de directe omgeving ook wel genoemd en wat betekent het?
Wat gebeurt er in de directe opmgeving (meso-omgeving)?
In de directe omgeving van de organisatie komt de wisselwerking tot uitdrukking in het volgende:
1. Organisaties hebben een relatie met een externe omgeving waar input vandaan komt en output naartoe gaat.
2. Organisaties zijn samenwerkingsverbanden van mensen en middelen die input omvormen (of transformeren) tot producten die de omgeving verlangt.
3. Informatie-uitwisseling tussen organisaties en omgeving maakt externe aanpassing en beïnvloeding mogelijk.
Waar houdt Michael Porter zich mee bezig?
Waar bestaat het vijfkrachtenmodel van Porter uit?
- Onderhandelingsmacht van leveranciers
- Onderhandelingsmacht van afnemers
- Dreiging van nieuwe toetreders
- Dreiging van substituten
- Concurrenten
Wat zijn kansen en bedreigingen in de omgeving?
- Kans
- Een positieve trend van externe omgevingsfactoren.
- Om goed in te spelen op de kansen in de markt en mogelijke bedreigingen af te weren, kunnen zogenoemde kritische succesfactoren (KSF) worden geformuleerd.
- We hebben deze eerder gedefinieerd als de factoren die voor een organisatie van wezenlijk belang zijn voor succes en continuïteit.
- Bedreiging
- Een negatieve trend van externe omgevingsfactoren.
- Veel bedreigingen zijn in werkelijkheid geen bedreigingen. Als een organisatie er pro actief op weet te reageren, kunnen het zelfs kansen zijn of worden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden