Startpagina / Samenvattingen / Management en organisatie, theorie en toepassing / communicatie-organisatie-lijn

Opbouw en uitbouw van de organisatiestructuur - Typering van organisatiestelsels

3 belangrijke vragen over Opbouw en uitbouw van de organisatiestructuur - Typering van organisatiestelsels

Wat zijn de 3 (mogelijke) nadelen van een lijnorganisatie?

1. Alle communicatie moet langs de lijn, dit kan zorgen voor overbelasting
2. Veronderstelling dat chefs alles weten: specialistische kennis dan tekort
3. Taken durven delegeren, om zo het omspanningsvermogen niet te belasten

Waarom en hoe kun je contact passerelle inbouwen lijnorganisaties?

Door mensen uit verschillende (onderliggende) hierarchise niveaus met elkaar te laten praten, voorkom je dat alle communicatie langs de hierarchise lijn moet.

Wat houden een horizontale organisatie en entetestructuur in?

Elk lid van de organisatie heeft eigen terrein aan werkzaamheden en beslissingsbevoegdheid, waarbij bepaalde gedeeltes overlappen. Beslissingen worden genomen middels een overlegstructuur en besluitvorming is op basis van machtsgelijkheid.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Management en organisatie, theorie en toepassing | 9789001807887 | D Keuning

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.