Opbouw en uitbouw van de organisatiestructuur - Taak- en functievorming

15 belangrijke vragen over Opbouw en uitbouw van de organisatiestructuur - Taak- en functievorming

Wat is de samenhang tussen typen interpredentie en bepalende factoren?

Naarmate de interpredentie meer van gepoold, via serieel naar recirpoque gaat wordt


- Mogelijke veranderlijkheid groter
- Voorspelbaarheid geringer
- Complexiteit hoger

Door inzet op welke 4 factoren kan de ultieme werkstructurering worden bereikt?

1. Output
2. Proces
3. Organisatieklimaat
4. Organisatieleden

Wat zijn de 6 taakgroeperingscriteria die Luijk (op volgorde) behandeld om tot de indeling van functies te komen?

1. Doel
2. Soort en karakter
3. Bekwaamheden
4. Plaats
5. Tijdstippen
6. Technologie
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn vervolgens de10 functievormingsoverwegingen die Luijk gebruikt?

1. Omvat het werk een redelijke dagtaak?
2. Is er spake van lancunes?
3. Doublures?
4. Kwetbaar?
5. Coördinatieproblemen?
6. Omspanningsvermogen?
7. Flexibiliteit?
8. Voldoending?
9. Ontwikkelingsmogelijkheden?
10. Doelmatige wijze te bemannen?

In welke 3 fase kan werkstructurering worden opgevat als een ontwikkelproces waarin de mentaliteit en organisatorische verhoudingen veranderen?

1. Fase van uiterlijkheden - werkfactoren - extrinsieke (inrichting kantoor)
2. Fase van het werk zelf - inhoud van werk - intrinsiek (taak verruiming, verreding of roulatie)
3. Fase van afdelingsstructuur - samenwerking / hierarchie - intrinsiek

Wat is de definitie van differentiatie?

Verschillend maken op grond van verschillend zijn. De taakverdeling in een organisatie leidt tot de mate van differentiatie.

Met welke twee vragen geeft Luijk antwoord op de vraag welke criteria en gezichtspunten de organisatieontwerper kan gebruiken om orderning aan te brengen in het ongeordend takencomplex?

1. Hoe kan het geheel van activiteiten op doelmatige manier worden ondergebracht in functies?
2. Welk functiepatroon is hiervan de resultante?

Wanneer is werkstructurering van belang als middel?

Als de arbeidstevredenheid kan worden berbeterd en mogelijke verschillen in doelstellingen kunnen worden overbrugd.

Wat zijn de vier verschillende vormen oriëntatie van differentiatie in houding en gedrag?

1. Doeloriëntatie: in hoeverre functionarissen zich richten op doelstellingen in andere afdelingen.
2. Tijdoriëntatie: oplossen dagelijkse problemen of meer langere termijn?
3. Interpersoonlijke: hoe functionarissen in behandelen problemen met elkaar om gaan
4. Formaliteit structuur: verschillen in wijze van rapportering, procedures, stuurmiddelen en beloning.

Hoe verhouden differentiatie en integratie zich tot elkaar?

Hoe hoger de mate van differentiatie --> besluitvormingsproces krijgt andere karakteristieken --> moeten meer coördinatiemechanismen (integratie) worden ingebouwd.

Welke vier vorwaarden ijn volgens Lawler kerndimensies in een functie?

1. Variëteit
2. Autonomie
3. Identificatie
4. Terugkoppeling

Wat zijn de 8 ingredienten voor concrete aanbevelingen die volgens Herzberg als motivatoren moeten dienen?

1. Directe feedback
2. Cliëntgerichte taakuitvoering
3. Nieuwe kennis en ervaring
4. Werkindeling en planning
5. Eigen unieke ervaring
6. Zelf middelen beheren
7. Directe communicatiemogelijkheden
8. Persoonlijke verantwoordelijkheid

Wat zijn de definities van taakverruiming, taakverrijking en taakroulatie?

Taakverruiming: uitbreiden werkzaamheden opzelfde kwalitatieve niveau
Taakverrijking: toevoegen van "hogere" taken en daarmee bevoegdheden
Taakroulatie: leden wisselen van werkzaamheden

Wat is de sociotechnische systeembenadering?

Voor optimale afstemming tussen sociale en technische systeem wordt de taak in de context van de gehele organisatie geplaatst.

Welke vijf kenmerken kent het taakkarakteristiekenmodel waarmee het ontwerp van een functie kan worden geanalyseerd?

- Variatie in vaardigheid
- Taakidentiteit
- Taakbelang
- Autonomie
- Feedback

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo