Organisaties en kernproblemen in management - Organisatie en organisatie evenwicht

10 belangrijke vragen over Organisaties en kernproblemen in management - Organisatie en organisatie evenwicht

Wat zijn de voorwaarden voor het voortbestaan volgens de theorie van organisatie evenwicht van Barnard en Simon?

Beloning voor participanten in ruil voor hun bijdrage.

Waarom is er in organisatie evenwicht sprake van een dynamisch compromis?

Er zijn continue verschuivende belangen tussen participanten, maar ze hebben ''een gezamelijk doel: voortbestaan van de onderneming. Vaak uitgedrukt in 3 P's.

Waarom bestaan belangengroeperingen als countervailing powers in de organisatie?

Deze ontstaan als gevolg van machtverschil om tegenwicht te bieden (door krachten van individuen met elkaar te bundelen)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe blijven organisaties voortbestaan?

Als ze het vermogen hebben om te anticiperen, leren en het vermogen tot zelforganisatie hebben.

Wat zijn de 4 factoren die volgens de Geus van belang zijn voor lang levende bedrijven?

1. Gevoelig voor omgeving, leren zich aanpassen
2. Coherent en sterk gevoel van identiteit
3. Tolerant: ecologisch bewustzijn en relaties met andere eenheden in de buitenwereld
4. Behoudemd in beheer financiën: beheersen groei op effectieve wijze

Wat zijn criteria voor effectiviteit?

Efficiency: bereiken van einddoel zonder opoffering teveel middelen
Satisfactie: mate bevrediging wernemers op intrinsieke en extrinsieke motivatie
Behoeftevoorzieing: eisen van externe partijen voorzien
Zelfhandhaving dmv flexibiliteit en slagvaardigheid: mate waarin gereageerd kan worden p wisselende omstandigheden in strategie, structuur en operationele uitvoeringsdoelsteliingen op korte termijn.

Wat is het optimaliseringsprobleem in relatie tot de effectiviteit van een organisatie?

De totale evenwichtwaarde van organisatie veranderd continue door wensen belanghebbenden en prioriteiten die steeds opnieuw worden vastgesteld.

Wat zijn de 4 kenmerken van high performance organisatie uit de Fortune / Hay group ranking?

1. Stabiele strategie
2. Wereldwijde identificatie
3. Ontwikkeling getalenteerd personeel
4. Structuur in lijn met operationele bedrijfsmodel in de markt

Op welke 5 manieren kunnen bedrijven van succelvol en goed presterend naar high performance volgens Collins (Good to Great)

1. Dienstbaar leiderschap
2. Uitmuntend personeel
3. Realistisch zien van harde feiten
4. Passie
5. Sturen op zoeken die belangrijk zijn voor voortbestaan

Wat zijn de 5 faalfasen uit het boek van Collins (how the mighty fall)

1. Overmoed
2. Ongedisciplineerd streven naar meer
3. Ontkenning risico's
4. Quick-fix
5. Blijven inzetten op snelle reddingen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo