Opbouw en uitbouw van de organisatiestructuur - Krachten bij verbijzondering en coördinatie - Vormen van verbijzondering

6 belangrijke vragen over Opbouw en uitbouw van de organisatiestructuur - Krachten bij verbijzondering en coördinatie - Vormen van verbijzondering

Op basis van welke vier stappen bepaal je de verschillende vormen van verbijzondering?

1. Verticale differentiatie
2. Hierarchering
3. Functionalisatie
4. Afdelingsvorming

Wat is de definitie van verticale differentiatie?

Het aanbrengen van de eerste stap in een ongeordend takencomplex in verticale richting op basis van het kostenmotief. Hierbij worden de taken op basis van hun waardering gegroepeerd in zones van hoog naar laag.

Wat is de definitie van functionalisering (horizontaal / kostemotief)?

Verdere ordening in horizontale richting naar gelijksoortige taken in functies.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 2 indelings- of orientatiecriteria voor functionalisatie?

1. Naar eindproduct (P, G of M)
2. Naar aard van bewerking / horizontale differentiatie (F)

Wat is de definitie van hierarchering (verticaal / bestuursmotief)

De taken uit stap 1 (verticale differentiatie) worden verder uitgewerkt in taken en functies met gezagsverhoudingen.

Wat is de definitie van afdelingsvorming (horizontaal / bestuursmotief)?

Het samenvoegen van individuele uitvoerders naar organen (afdelingen, staf- en hulpdiensten, comités)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo