Samenvatting: Management H4

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van management h4

• 4 maatschappelijk verantwoordelijk handelen

• 4.1 wat is maatschappelijke verantwoordelijkheid?

• Organisaties en managers moeten regelmatig beslissingen nemen die elementen van maatschappelijke verantwoordelijkheid hebben, zoals:

  • Medewerkersrelaties
    
  • filantropie
  • prijsstelling
  • behoud van hulpbronnen
  • productkwaliteit
  • veiligheid

• 4.1.2.1 de klassieke zienswijze op maatschappelijke verantwoordelijkheid

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wie is de grootste voorstander daarvan?

  Milton Friedman

• 4.1.2.2 de sociaal- economische zienswijze op maatschappelijke verantwoordelijkheid

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1.2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Sociaal - economische zienswijze

  De zienswijze dat de maatschappelijke verantwoordelijkheid van managers verder gaat dan alleen winst maken en ook het beschermen en verbeteren van het welzijn van de samenleving omvat.
  (vergelijkbaar met Rijnlands denken).

• 4.1.2.3 de twee zienswijzen vergelijken

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1.2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Nadelen sociaal - economische

  • Trage besluitvorming 
    
  • waardering voor de professional en voor vakmanschap brengt gevaar van hobbyisme met zich mee.
  • slecht presterende organisaties of bedrijfsonderdelen worden soms onterecht overeind gehouden.

• Voordelen klassieke zienswijze

  • Volstrekt helder waar het om draait, namelijk geld, dat bovendien heel goed meetbaar is.
    
  • excelleren loont en kan veel geldt opleveren.
  • duidelijk wie de baas is en wie welke verantwoordelijkheden draagt. 

• Fase 3: belanghebbenden van het bedrijf

  In fase 3 breiden managers hun verantwoordelijkheden uit naar andere stakeholders (belanghebbende) in de specifieke omgeving, vooral klanten en leveranciers. 
  
  maatschappelijk verantwoorde acties voor deze stakeholders kunnen bestaan uit bijvoorbeeld:
  

  • redelijke prijzen
  • producten en diensten van hoge kwaliteit
  • veilige producten
  • goede leveranciersrelaties   

• Fase 4: gemeenschap als geheel

  Fase 4 wordt gekenmerkt door de hoogste sociaal - economische commitment. Managers voelen dat ze een verantwoordelijkheid jegens de hele samenleving hebben. 
  ze beschouwen hun onderneming als een publieke grootheid en menen daarom dat het belangrijk is om het algemeen belang te dienen.

• 4.1.4 van verplichtingen tot maatschappelijke verantwoordelijkheid

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• We kunnen maatschappelijke verantwoordelijkheid ook bekijken vanuit 2 soortgelijke concepten:

  1. Maatschappelijke verplichting
     
  2. maatschappelijke ontvankelijkheid 

• Maatschappelijke ontvankelijkheid (rechterkant)

  De mogelijkheid van een bedrijf om zich aan veranderende maatschappelijke omstandigheden aan te passen.

• 4.3.1 de vergroening van organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• De verplichte handelswijze (1e benadering)

  Deze benadering wil zeggen:
  doen wat wettelijk verplicht is. 
  
  volgens deze benadering vertonen organisaties weinig, minimaal, milieubewustzijn.
  ze houden zich goed en zonder juridische uitdaging aan wetten en regels en kunnen zelf proberen de wet in hun eigen voordeel toe te passen, maar dat is het wel wat hun groen-zijn betreft.