Samenvatting: Management Hoofdstuk 8

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van management hoofdstuk 8

• 8 strategisch management

• 8.1 belang van strategisch management

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 8.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is strategisch management ook belangrijk voor een non profit organisatie

  Op deze manier kunnen ook bijvoorbeeld ziekenhuizen hun prestaties verbeteren en daardoor dus bijvoorbeeld betere zorg geven.

• 8.2 het strategisch management proces

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 8.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Benoem wat AMORE is en waar het voor dient

  Ambitie
  Motiverend
  Onderscheidend
  Relevantie
  Echt
  
  dit zijn de eigenschappen waaraan een ambitie moet voldoen

• Uit het formuleren van de strategie kan keuze gemaakt worden uit 3 soorten organisatiestrategieen. Welke 3?

  1. concern strategie: ,groei,  stabiliteit, inkrimping (gericht op branchekeuze)
  2. businessunit strategie: eigen doelgroep, eigen budget,  eigen verantwoordelijkheid (gericht op concurrentie in een branche)
  3. functioneel niveau: operationeel (gericht op uitvoeren en ondersteunen)

• 8.3 de externe omgeving

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 8.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom zijn klanten voor een bedrijf ook een potentiele onzekerheid?

  Klanten kunnen ontevreden zijn met wat een bedrijf voor product maakt/brengt en erop af haken

• 8.4 strategien

  Dit is een preview. Er zijn 15 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 8.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is achterwaartse en voorwaarste verticale integratie?

  Achterwaartse verticale integratie:poging om controle te krijgen over de aanvoer (eigen leverancier worden
  Voorwaartse verticale integratie: poging om controle te krijgen over de geleverde producten of diensten (eigen distributienetwerk opzetten).

• Noem de 3 Waardestrategieën van Treacy en Wiersema

  Operational excellence: leider in lage kosten, vergelijkbaar met kostenleiderschap.
  
  Productleadership: zich onderscheiden door innovatieve waarde toe te voegen aan producten, vergelijkbaar met differentiatiestrategie.
  
  Customer intimacy: de beste zijn in klantbenadering, ook differentiatie, maar gericht op onderscheid in klantbenadering i.p.v. producten.    
  
  (Strategieën die de manier waarop een organisatie waarde toevoegt voor de klant)

• 9 organisatiestructuur

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 9
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe heet het als managers een organisatiestructuur willen wijzigen/ontwikkelen?

  Organisatieontwerp

• Welke 6 kernelementen kent het begrip organisatieontwerp?

  -taakspecialisatie 
  -taakcoordinatie 
  -hierarchie
  -span of control
  -centralisatie/decentralisatie
  -formalisering

• Tegenwoordig wordt er veel gebruik gemaakt van taakspecialisatie/arbeidsdeling. Wat betekent dit?

  De mate waarin werkzaamheden in een organisatie in kleine aparte taken worden onderverdeeld. 
  
  het idee hierachter is dat een werknemer is een gehele activiteit alleen uitvoert maar in kleine stapjes worden opgesplitst

• Welke soorten taakcoordinatie zijn er en leg ze per stuk uit

  Functiegerichte taakcoordinatie: een groepering van taken op basis van fucties bijv: inkoop, verkoop , productie
  productgerichte taakcoordinatie: een groepering van taken op basis van producten uit de organsiatie bijv: schade verzekering, hypotheek of overlijdingsverzekering
  geografische taakcoordinatie: een groepering van taken op basis van regio bijv: regio Noord, Oost, Zuid, West.
  procesgerichte taakcoordinatie: een groepering van taken op basis van product of klanten stroom bijv: ziekenhuizen op basis van patientenstroom
  klantgerichte taakcoordinatie: een groepering van taken op basis van klantgroepen bijv: particulieren, bedrijven en overheid.