Samenvatting: Management In Het Publieke Domein | 9789062834105 | Mirko Noordegraaf

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management in het publieke domein | 9789062834105 | Mirko Noordegraaf.

• 3 Publiek management

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom kent het management denken van origine een sterke oriëntatie op het bedrijfsleven en de markt?

  De formalisatie van van het managementdenken sloot aan het einde van de negentiende en begin van de twintigste eeuw aan bij de industrialisatie van de westerse samenlevingen.

• Wat is de meest gebruikte basisdefinitie van management?

  Getting things done through others

• 4 niet van toepassing

  Dit is een preview. Er zijn 21 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

•  op basis van welke voorwaarden zou een beeld van publieke managers geschetst moeten worden?

  *publieke managers als zodanig en niet als afgeleide van management

  *niet een beeld van de publieke manager, maar van verschillende soorten publiek managers

  *niet een overwegend normatief of empirisch beeld maar een combinatie van beiden

  *niet enkel abstracte management strategieën maar de dagelijkse concrete materialisatie van management  

• welke managers vallen onder publieke managers in de slipstream?

  netwerkmanagers, procesmanagers, leiders

• welke managers vallen onder publieke managers aan het stuur?

  zakelijke managers, publiek ondernemers, significante managers

• welke managers vallen onder managers onder vuur?

  gebonden managers, manipulatoren, simultaanschakelaars

• wat is een leider (in relatie tot managers in de slipstream)

  in eerste instantie stond het taakgericht en mensgericht leiderschap centraal.

• welke 3 posities zijn identificeerbaar in de discussie over het verschil tussen leiderschap en management?

  1management is iets anders dan management: management is de dingen goed doen, leiderschap is de goed dingen doen ** deze positie is onmiskenbaar de populairste gebleken. volgelingen vragen om krachtige leiders (voorbeeld pim fortuyn)

  2management vereist leiderschap: een manager speelt verschillende rollen waaronder de leidersrol

  3management en leiderschap vallen samen: een goed manager is een working leader

• welke alternatieve discussie over leiderschap kwam in de slipstream van sociologische theorievorming rondom instituties en institutionalisering op? 

  organisaties zijn iets anders dan instituties en vragen om andere soorten leiderschap. (selznick) instituties hebben waarde geladen leiderschap nodig. managers worden dan omschreven als conservators die de missie waarden en steun van de organisatie beschermen

• wat is een zakelijk manager (in relatie tot publiek managers aan het stuur)?

  een businessslike manager, met kenmerken uit de bedrijfsleven. prestatiegericht, kostenbewust,etc. hebben de organisatie op orde, runnen de organisatie, dragen zorg voor soepele bedrijfsvoering en leveren aantoonbaar resultaten. ze maken doorgaans carrièremoves of opereren als interimmanagers