Niet van toepassing
14 belangrijke vragen over Niet van toepassing
Wat houden de textbook images van zakelijk managers in?
*ze zijn in de eerste plaats tijdloos en alle organisaties kunnen strak simpel en soepel worden gemanaged door enkele basistaken te verrichten of door enkele universele management functies te vervullen. deze taken zijn terug te voeren op de door Gulick (1937) beroemd gemaakte acroniem POSDCORB. (planning organnizing staffing directing controlling reporting budgetering).
*ze worden in de tweede plaats voortdurend bij de tijd gebracht door managers die ze van adequate managementmodellen en maatschappijvisies voorzien.
*in de derde plaats draaien ze om persoonlijke of manager effectiviteit. managers wordt geleerd hoe ze het meeste uit zichzelf kunnen halen.
Waarop is het acroniem (woord gespeld door voorletters van een ander woord) POSDCORP door Gulick gebaseerd?
Door wie werden de ideeën van fayol en gulick tot textbook standaarden verheven?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Tot wat werd POSDCORB in de loop der tijd ingedikt?
Welke 5 principes presenteerde "oppergoeroe"Drucker in zijn "The five Efeeictive Executive (1967)?
1goed time management; bewust met tijd omgaan
2sterke focus op resultaat; welke resultaten worden verwacht
3uitgaan van macht; sterktes versterken
4prioriteiten stellen; niet alles tegelijk doen
5effectieve beslissingen nemen; fundamentele beslissingen nemen
Hoe werken textbook images door in de publieke sfeer?
ze worden direct van toepassing verklaard
ze worden naar publieke managers toegeschreven zoals in "the effective manager" (cohen 1988 cohen en eimicke 1995)
Wat is de publiek ondernemer in relatie tot de manager aan het stuur?
Wat houdt de term execucrat in?
Wat zijn maatschappelijk ondernemers?
Wat is een significante manager (in relatie tot de manager aan het stuur)
een activistische lijn van managers. ze laten zien dat publieke managers een verschil kunnen maken. ze willen iets betekenen en kunnen dat ook als ze het juiste gedragspatroon tentoonspreiden.
welk gedrag past bij de significante manager?
*commitment to values: cultuurverandering missie visie
*serving the public; servicekwaliteit gemeenschap
*empowerment and shared leadership; teams verantwoordelijkheid
*pragmatic incrementalism: stap voor stap verandering
*dedication to public service; integriteit democratisch bestuur
Wat is de gebonden manager (in relatie tot managers onder vuur)?
net als managers in het algemeen worden ze gezien als poppen, marionetten, gevangen in een web van verplichtingen.zich niet kunnen onttrekken aan de dwingende organisatiecultuur waardoor impossible jobs ontstaan.
ze kunnen echter wel de organized tone (het prestige en de moraal van de organisatie en de helderheid waarmee beleidsprocessen worden gemanaged ) beïnvloeden en de timing van besluiten (agenda bepalen en prioriteiten stellen) beeinvloeden.
Wat is de manipulator (in relatie tot managers onder vuur)?
Wat is simultaanschaker (in relatie tot managers onder vuur)?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden