Beleidsmanagement - Inleiding

22 belangrijke vragen over Beleidsmanagement - Inleiding

Hoe kan de basisbenadering van beleidsmanagement worden onderscheiden? hoe herkent men het?

de wijze waarop het managementdenken tot stand is gekomen

de wijze waarop gekeken wordt; gaat het om een collectieve aanpak van beleidsproblemen?

waar draait het om; ethische problematiek  

Als wat kan beleid worden beschouwd in relatie tot beleidsmanagement?

als geformaliseerde en bestuurlijk of politiek geaccordeerd plan- en besluitvorming

Wat kent beleid vanuit een rationalistisch (verstandelijk) perspectief?

een logische opeenvolging van stappen (sequentie), zoals bijv. de beleidscyclus; onderwerp (waarover moet beleid worden gemaakt), probleemanalyse van het beleidsprobleem (wat is het probleem), analyse van de problematische situatie (wat veroorzaakt de problematische situatie), formulering einddoel, overweging beleidsinstrumenten, ontwerp beleidsuitvoering, afweging kosten baten, formulering beleidsonderwerp
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarop baseert beleidsmanagement zich vanuit realistisch perspectief?

op realistische en constructivistische besluiten. beleidvorming ondermijnd of past eerder genomen beslissingen aan. bijv een besluit dat door een kabinet wordt genomen en door verloop van de tijd verdwijnt of op andere manier wordt uitgevoerd.

Hoe wordt rechtvaardiging gezien vanuit managerial oogpunt in relatie tot beleidsmanagement?

niet de vraag wat is rechtvaardig staat centraal maar hoe organiseren we strijd om rechtvaardigheid.

Hoe komt het dat het beslechten van de beleidscontroversen lastiger is geworden de afgelopen jaren?

doordat de legitimiteit van de klassieke politiek is aangetast; partijen zijn minder ideologisch ( door maatschappelijke omwenteling als globalisering, individualisme, mediatisering) en de politiek heeft zich verplaatst (verschuiving van beslechten van beslissingen in het parlement en regering naar niet politieke spelers als ambtelijke apparaten, adviesbureaus, multinationals, "Europa",etc

Wat houdt kolonisering van de waarheid in (in relatie tot beleidsmanagement)?

via onderdrukking standpunten doordrukken

Wat houden de controversiële issues in, in relatie tot beleidsmanagement?

het gezamenlijk voor of tegen het zelfde punt zijn op basis van verschillende punten

Wat zijn pluriforme partijen?

dit zijn partijen met verschillende achtergronden en denkwijzen

Waarom is het vormen van machtsblokken in relatie tot beleidsmanagement soms nodig?

om een gedachtevorming verder te brengen. controversiële issues kunnen  zo beter voor het voetlicht gebracht worden door diverse partijen met verschillende standpunten die wel gemeenschappelijk voor of tegen zijn

Wat is het verschil tussen natuurlijke en geconstrueerde dependentie?

natuurlijk=men heeft elkaar nodig maar denkt heel verschillend over een issue (bijv. bij ontwikkeling van een nieuw museum hebben geldschieters, planners, handelaren, kunstenaars etc)

geconstrueerd=men heeft elkaar niet echt nodig maar kunnen niet zonder elkaar omdat ze staatsrechtelijk rekening met elkaar moeten houden (bijv. Schiphol met mileuqvertegenwoordigers

Hoe staat het met de gelijkwaardigheid van partijen in relatie tot beleidsmanagement?

alle partijen beschikken over mogelijkheden om de strijd te beïnvloeden. men heeft evenveel macht.

Hoe staan pluriforme (veelvormig) partijen tegenover organisatiegrenzen?

zij trekken zich weinig van de grenzen aan en voelen zich verbonden met anderen die dezelfde opleiding en overtuigingen hebben zowel binnen als buiten de organisatie

In welke soort organisatie komen beleidscontroversen voor?

in maatschappelijke organisaties zoals rijk en gemeenten omdat daar de maatschappelijke issues groter zijn

Welke kenmerken kent de institutionele context van beleidsmanagement?

homogene (=gelijksoortige)partijen/organisaties staan tegenover elkaar

heterogene (=samengesteld uit verschillende onderdelen)organisaties zijn verdeeld

overheden strijden met elkaar, vaak achter de schermen

maatschappelijke spelers zijn actief, gedurende langere tijd

Welke instrumenten worden gebruikt om beleidscontroversen te beslechten?

machtspolitieke spelletjes, symbolische maatregelen, vooruitschuiven van beslismomenten, er staan leiders op die gezaghebbende besluiten nemen of er worden compromissen gesloten.

Welke drie hoofdstromingen zijn er om met beleidscontroversen om gaan?

netwerkmanagement

procesmanagement

management van ambiguïteit

 

Om welke drie hoofdvormen gaat het bij netwerkmanagement in relatie tot beleidscontroversen?

management van strijd:

het voorkomen van bureaupolitiek ofwel bureupolitisme ofwel loopgravenoorlogen.

polderen (poldermodel)= onderhandelend besturen.

corporate governance  verantwoord bestuur waarbij de drie p's people, planet en planet onderdeel uitmaken van de besluitvorming

management van netwerk:

managen van interacties tussen mensen en groepen die deel uitmaken van het netwerk

door ofwel het netwerk te constitueren (beïnvloeden welke partij mee mag doen) ofwel het spel binnen het netwerk beïnvloeden

management van de organisatie

het creëren van optimale interorganisationele  verhoudingen zoals ketensamenwerking en publiek-private samenwerking

 

 

Waarom is het nuttig om procesmanagement als zelfstandige stroming te beschouwen?

omdat de ideeën op een relevante manier afwijken van netwerkmanagement:

er is veel aandacht voor de invloed van tijd op beleid. 

het gaat om criteria als voortgang en creativiteit in tegenstelling tot effectiviteit en draagvlak zoals bij netwerkmanagement

 

 

Welke ingrediënten beïnvloeden de richtinggevendheid van procesmanagement?

het bewaken van continuïteit en kwaliteit door de kwaliteit van het proces zelf. het proces moet zorgen dat stagnaties/fixaties/blokkades ontstaan.

het bewaken van coproductiviteit ; partijen samen om tafel houden en zorgen dat zei de beleidsontwikkeling met elkaar tot resultaat moeten brengen

het managen van spanning tussen coöperatie en concurrentie (creatieve concurrentie). hierdoor blijven partijen scherp en wordt er extra creativiteit gecreëerd

Welke karakteristieken hebben netwerkmanagement en procesmanagement gemeen?

ze werken beiden met aggregaten (=verzamelingen van mensen die zich op eenzelfde moment in een zelfde ruimtelijke omgeving bevinden, zonder dat er tussen hen bepaalde sociale banden bestaan)

ze gaan beiden uit van intentioneel handelen. men doet iets met een bepaalde intentie, vanuit een bepaalde waarde, belangen , percepties.

 

Wat is de waarde van management van ambiguïteit?

vele beleidsvraagstukken zijn ambigu en dus multi-interpretabel. alles kan op verschillende manieren worden uitgelegd. de strijd om beleid wordt daarmee de strijd om betekenissen. het is dan ook in managerial zin vooral een zaak van management van betekenissen en het management van verwachtingen. feiten spelen geen rol omdat het feit voor de een pre kan zijn en voor de ander juist een tegen. de controversie wordt hiermee niet minder.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo