Passend publiek management - Inleiding

9 belangrijke vragen over Passend publiek management - Inleiding

Welk perspectief is volgens Wilson (1989) belangrijk om een management setting te classificeren?  

het perspectief van de organisatie, de agancy die bepaald wordt op basis van de output en outcome van een bedrijf

Welk perspectief is volgens Gastelaars (1997) belangrijk om een managementsetting te classificeren?

het perspectief van de organisatie, waarbij zij aangeeft dat de betekenis van een organisatie kan variëren. zij richt zich op de dienstverlenende organisatie en heeft een typologie ontwikkeld bestaande uit 6 typen: selectiebureaucratie (uitvoeringsorganen) massadienstverlening (burgerzaken, vuilophaaldiensten) professionele dienstverlening (ziekenhuizen, onderwijsinstellingen) vrijwillige verenigingen (sportclubs, Greenpeace) zorgarrangement (thuiszorg, verzorgingshuizen) en individuele dienstverlening (organisatieadviesbureaus, architecten.

Welk perspectief is volgens Hofstede (1980) belangrijk om een management setting te classificeren?

hij kijkt naar productieprocessen, de activiteiten die een organisatie verricht. hij heeft hiervoor een stroomschema ontwikkeld om de type activiteiten te bepalen. aan de hand van de uitkomst wordt het type management bepaald welke naarmate de activiteit duidelijker omschreven is, strakker is.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welk perspectief is volgens Mintzberg (1996) belangrijk om een managementsetting te classificeren?

hij gaat uit van relaties in een organisatie waarbij hij er vier onderscheidt: relaties met klanten, cliënten, burgers of subjecten.

Welk perspectief is volgens Douglas en Wildavsky (1983), Hope (1989) en Pauly (2001) in overeenstemming met Bowker en Star (1999) belangrijk om een managementsetting te classificeren?

de complexiteit van de vraagstukken die centraal staan. hierbij staan 4 soorten problemen centraal die zowel technisch al ethisch complex kunnen zijn; getemde problemen, (on)tembare wetenschappelijke problemen, (on)tembare ethische problemen, ongetemde (wicked) politieke problemen

Welke vier managementsettings kan men onderscheiden in de publieke sector en welke mate van complexiteit hoort hierbij?

-bedrijfssetting: weinig gepolitiseerde overtuigingen/weinig gepolitiseerde expertise

-expertsetting: weinig gepolitiseerde setting/ sterk gepolitiseerde expertise

-ideologische setting: sterk gepolitiseerde overtuigingen/weinig gepolitiseerde expertise

-gepolitiseerde setting: sterk gepolitiseerde overtuiging/sterk gepolitiseerde expertise 

Wat is een dwingende setting?

het is duidelijk waar de setting voor staat, ondanks dat grenzen en opvattingen soms verschuiven. (bijv. universiteiten)

Wat is een richtinggevende setting?

kan op verschillende wijze gekarakteriseerd worden omdat de organisatie voor verschillende dingen staat. bijv een thuiszorgorganisatie (dienstverlenend, maar ook gewoon productie moet leveren en een maatschappelijke functie heeft)

Wat is een onbepaalde setting?

setting is op verschillende manieren te duiden. bijvoorbeeld rijkgebouwendienst waarbij de bouw aankoop en het beheer overheidsgebouwen op verschillende manieren geduid kan worden

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo