Startpagina / Samenvattingen / Management met MyLabNL toegangscode / besluitvorming-aannames-grond

Besluitvorming - De manager als beslisser

10 belangrijke vragen over Besluitvorming - De manager als beslisser

Wat zijn rationele keuzes?

Rationele keuzes zijn keuzes die consequent en
resultaatgericht zijn, binnen bepaalde beperkingen

Wat zijn de aannames bij rationele besluitvorming?

Bij rationele besluitvorming hebben we de volgende aannames:

het probleem is helder en duidelijk
er moet een enkelvoudig en duidelijk doel worden bereikt
alle alternatieven en consequenties zijn bekend
de voorkeuren zijn duidelijk en consequent
tijd en geld zijn geen beperkingen
het besluit leidt tot het beste resultaat
de economische belangen van de organisatie zijn een uitgangspunt

Wat houd intuïtief een besluit nemen in?

Intuïtieve besluitvorming is een onbewust proces van besluit nemen op basis van eerdere ervaringen en beoordelingen

Waarom zijn beslissingen vaak niet rationeel?

Dit komt doordat er veel voorwaarden zijn om rationeel te kunnen denken, beperkt rationeel gedrag en door intuïtie

Welk soort besluitvorming hoort bij welk soort probleem?

Bij eenvoudige problemen hoort besluitvorming op grond van best practices:
herhaalde besluitvorming die kan worden afgehandeld met een routinebenadering.
Bij gecompliceerde problemen hoort besluitvorming op grond van good practice:
uniek en eenmalig besluitvormingsproces of oplossingsmethode die als handige praktijkervaring weert een leerzame of stimulerende oplossing voor anderen in nieuwe probleemsituaties kan zijn.

Wat is de definitie van een ideale of zekere situatie?

Een ideale of zekere situatie is een situatie waarin de manager goede besluiten kan nemen, omdat de gevolgen van elke keuze al bekend zijn

Wat zijn de drie omstandigheden rond besluitvorming?

Zekere situatie: de gevolgen van elke keuze bekend zijn.
Risicovolle situatie: een manager kan een inschatting maken van alternatieven of uitkomsten.
Onzekere situatie: er is geen zekerheid over mogelijke uitkomsten en er kan geen inschatting worden gemaakt.

Hoe wordt zo een onzekere situatie dan opgelost?

Deze worden opgelost aan de hand van scenario's.
Dit zijn zorgvuldig bewerkte verhalen over de toekomst die een grote verscheidenheid aan ideeën in zich hebben en die een gefundeerd beeld van de toekomst hebben

Wat zijn de vier elementen van EBMgt?

1) De expertise en het inschattingsvermogen van de manager
2) Externe, door de manager geëvalueerde aanwijzigingen
3) De meningen, voorkeuren en waarden van belanghebbenden
4) Relevante interne factoren, zoals context, omstandigheden en organisatieleden

Wat is de waarde van Evidence-based management?

Bij evidence-based management leer je als beslisser rekening houden met de elementen die het zwaarst wegen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Management met MyLabNL toegangscode | 9789043030472

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Besluitvorming - De manager als beslisser