De speelruimte van de manager - De cultuur binnen een organisatie

10 belangrijke vragen over De speelruimte van de manager - De cultuur binnen een organisatie

Wat zijn de consequenties/implicaties van die definitie?

  • Cultuur is een waarneming
  • Cultuur is gedeeld
  • Cultuur is beschrijvend

Wat is het verschil tussen waarden en normen?

Waarden gaan over idealen die mensen nastreven en waarderen. Waarden zitten diep in ons verankerd en zijn de bron van menselijk gedrag.
Normen zijn uitwerkingen/vertalingen van waarden naar concrete dagelijkse handelingen. De opvattingen over hoe men zich wel of juist niet dient te gedragen.

Wat is de bron van de cultuur van een organisatie?

De bron van cultuur is sterk verbonden met de visie of missie van de oprichters.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Geef het schema omtrent hoe een organisatiecultuur wordt gecreëerd en behouden

Dat gebeurt door:
- Selectie
- Socialisatieprocessen

Welke vier stappen horen bij het ontstaan en voortbestaan van een organisatiecultuur?

1. Gedachtegoed van de oprichters van de organisatie
2. Selectiecriteria
3. topmanagement, socialisatie, promotie en ontslag
4. Organisatiecultuur 

Welke 4 manieren zijn er waarop werknemers een eigen cultuur maken?

  • Verhalen: Beschrijvingen van belangrijke gebeurtenissen binnen de organisatie die illustreren wat voor de organisatie belangrijk is


  • Rituelen: Deze weerspiegelen de kernwaarden en ongeschreven regels van een organisatie en gedenken de zaken die de organisatie belangrijk vindt


  • Materiële symbolen: Creëren de persoonlijkheid van een organisatie


  • Taal: Een eigen bedrijfsjargon, met eigen woordenschat
Dit helpt om de werknemers met elkaar te verbinden

Geef het schema omtrent hoe werknemers zich een cultuur eigen maken

Hier is ze

Geef de tabel van hoe cultuur managers beïnvloedt

De drie kernwaarden zijn: Flexibiliseren, Daadkracht & Beheersen

Beinvloedt de cultuur de managers of beinvloeden de managers de cultuur?

Managers beinvloeden de cultuur en worden beinvloed door de cultuur. Dit principe werkt dus twee kanten op. Enerzijds zijn managers de verpersoonlijking van de organisatiecultuur en maken zij de cultuur door hun gedrag. Anderzijds wordt hun gedrag gestuurd door de cultuur.

Welke invloed heeft een zwakke of sterke cultuur op organisaties en managers?

Sterke culturen hebben een grotere invloed op werknemers dan zwakke culturen. In sterke culturen zijn de kernwaarden namelijk door de werknemers geinternaliseerd, worden ze intensief nageleefd en dus breed gedragen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo