Wernemers motiveren - Vroege theorien over motivatie
3 belangrijke vragen over Wernemers motiveren - Vroege theorien over motivatie
Wat houdt de behoeftehiërarchie van Maslow in en hoe kun je deze gebruiken om te motiveren?
De theorie omvat de vijf menselijke behoeften (van laag naar hoog): fysieke behoeften, veiligheidsbehoeften, sociale behoeften, behoefte aan erkenning en behoefte aan zelfrealisatie.
Volgens Maslow moet elk niveau van behoefte substantieel bevredigd zijn voordat het volgende wordt geactiveerd en motiverend gaat werken.
Volgens Maslow moet elk niveau van behoefte substantieel bevredigd zijn voordat het volgende wordt geactiveerd en motiverend gaat werken.
Hoe zien de theorie X- en theorie Y-managers motivatie?
Theorie X: de stelling dat werknemers werken vervelend vinden, lui zijn, verantwoordelijkheden vermijden en veel toezicht nodig hebben. (negatief beeld)
Theorie Y: de stelling dat werknemers creatief zijn, werken leuk vinden, verantwoordelijkheden nastreven en hun eigen weg kunnen vinden. (positief beeld)
Theorie Y: de stelling dat werknemers creatief zijn, werken leuk vinden, verantwoordelijkheden nastreven en hun eigen weg kunnen vinden. (positief beeld)
Hoe luidt Herzbergs tweefactorentheorie?
Volgens Herzberg zijn er twee factoren in het spel:
Motivatiefactoren (interne factoren) die tevredenheid en motivatie verbeteren.
Hygiënefactoren (externe factoren) die werkontevredenheid wegnemen maar niet motiveren.
Motivatiefactoren (interne factoren) die tevredenheid en motivatie verbeteren.
Hygiënefactoren (externe factoren) die werkontevredenheid wegnemen maar niet motiveren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
