Organisatiestructuur - Ontwerpen van organisatiestructuur

10 belangrijke vragen over Organisatiestructuur - Ontwerpen van organisatiestructuur

Wat is het doel van organiseren?

Dit

Wat is taakspecialisatie en welk voor- en nadeel heeft het?


Taakspecialisatie is de mate waarin werkzaamheden in een organisatie in kleine, aparte taken worden onderverdeeld. Door taakspecialisatie kan de productiviteit enorm verhoogd worden. Als het te ver wordt doorgevoerd kan het echter leiden tot vermoeidheid, verveling, stress, geestdodend werk voor de werknemers.

Wat zijn functieoverschrijdende teams?

Functieoverschrijdende teams zijn groepen medewerkers die zich in verschillende gebieden hebben gespecialiseerd en samen aan een project werken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat houden gezag, verantwoordelijkheid en eenheid van gezag in?

Gezag is het recht van de manager om ondergeschikten te vertellen wat ze moeten doen.
Verantwoordelijkheid is de acceptatie van de verplichting om toegewezen taken uit te voeren.
Eenheid van gezag is het managementprincipe dat iedere werknemer maar aan een manager verantwoording hoeft af te leggen.

Wat is eenheid van gezag/Unity of Command?

Dat is het managementprincipe dat iedere werknemer maar aan één manager verantwoording moet afleggen

Wat is de acceptatietheorie van het gedrag?

Die houd in dat gezag voortvloeit vanuit de bereidheid van ondergeschikten om gezag te accepteren

Door wat wordt de reikwijdte van gedrag beïnvloed?

  • Vaardigheden en capaciteiten van de manager
  • Vaardigheden en capaciteiten van de werknemer
  • Het soort werk dat wordt uitgevoerd
  • Mate waarin werkzaamheden overeenkomen
  • Complexiteit van werkzaamheden
  • Fysieke nabijheid van supervisors
  • Mate van standaardisatie van procedures


Welke factoren beïnvloeden de mate van centralisatie en decentralisatie?

Factoren die centralisatie versus decentralisatie beïnvloeden
  • Stabiele omgeving versus complexe, onzekere omgeving
  • Ervarenheid van lagere managers met het nemen van beslissingen
  • Of lagere managers een grote stem willen in het beslissingsproces
  • Belangrijkheid van beslissingen

Hoe wordt formalisering gebruikt in organisatieontwerp?

Formalisering is de mate waarin werkzaamheden in een organisatie zijn gestandaardiseerd en de mate waarin personeelsgedrag door regels en procedures wordt bepaald.
Organisatieontwerp is het ontwikkelen van de structuur op basis waarvan werktaken worden verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd.
In organisaties met een sterke formalisering werkt men met expliciete taakomschrijvingen en veel regels en procedures. In organisaties met lage formalisering hebben werknemers meer vrije keuze in de manier waarop ze hun werk doen.

Wat gebeurt er bij lage en hoge formalisering?

Hoge formalisering leidt ertoe dat werknemers weinig te zeggen hebben over wat er gebeurd

Bij lage formalisering hebben de werknemers veel keuze in de manier waarop ze hun werk uitvoeren

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo