Innovatie en verandering - Innovatie stimuleren - Innovatie stimuleren en ondersteunen

11 belangrijke vragen over Innovatie en verandering - Innovatie stimuleren - Innovatie stimuleren en ondersteunen

Wat zijn de drie variabelen om een innovatieve omgeving te creëren?

1) Structurele variabelen
2) Culturele variabelen
3) HR-variabelen

Wat zijn de drie variabelen om een innovatieve omgeving te creëren?

1) Structurele variabelen
2) Culturele variabelen
3) HR-variabelen

Uit welke drie stappen bestaat het systemenperspectief voor innovatie?

1) Invoer, van bijvoorbeeld creatieve werknemers, groepen of organisaties
2) Transformatie, bijvoorbeeld door creatieve processen en creatieve omstandigheden
3) Uitvoer, door bijvoorbeeld creatieve producten of creatieve werkmethoden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Sans-serifWat houdt de systeembenadering voor innovatie in?

De systeembenadering voor innovatie stelt dat om de gewenste uitvoer (creatieve producten en werkmethoden) te krijgen, je eerst de invoer en de omzetting van de invoer (transformatie) moet doorlopen.

Wat houden de structurele (ivm met de organisatiestructuur) variabelen in?

Dit gaat bijvoorbeeld over:

- De organische structuur
- Voldoende bronnen
- Veel communicatie tussen eenheden

Sans-serifWat zijn ideeënkampioenen en waarom zijn ze belangrijk voor innovatie?

Ideeënkampioenen zijn creatieve werknemers die actief en enthousiast nieuwe ideeën ontwikkelen, voor ondersteuning zorgen, weerstand wegnemen en vernieuwende ideeën implementeren.

Sans-serifWat houdt de ontwerpbenadering in en welke bijdrage kan het leveren aan innovatie?

Ontwerpbenadering verruimt het perspectief. Je gaat meer mogelijkheden zien dan wat in eerste instantie voor de hand ligt. Er is een sterk verband tussen de ontwerpbenadering en innovatie. Het vormt een proces voor het bedenken van dingen die er nog niet zijn.
Men gebruikt langdurige observaties en onderzoek om het probleem op te lossen en gebruikt hierbij veel meer het gevoel dan de ratio.

Welke 3 emoties hebben mensen vaak die een innovatieve organisatiecultuur lastig maakt om na te streven.

De 3 risicomijdende gedragen zijn:

- Voice Of Judgement (VOJ) : oude en beperkende patronen van oordelen en denken

- Voice Of Cynicism (VOC) : emoties die onze verbondenheid met elkaar en onze ideeën in de weg staan

- Voice Of Fear (VOF) : Angst om het vertrouwde en het bekende los te laten

Welke 3 emoties hebben mensen vaak die een innovatieve organisatiecultuur lastig maakt om na te streven.

De 3 risicomijdende gedragen zijn:

- Voice Of Judgement (VOJ) : oude en beperkende patronen van oordelen en denken

- Voice Of Cynicism (VOC) : emoties die onze verbondenheid met elkaar en onze ideeën in de weg staan

- Voice Of Fear (VOF) : Angst om het vertrouwde en het bekende los te laten

Sans-serifWelke structurele, culturele en HR-variabelen zijn noodzakelijk voor het stimuleren van innovatie?

Structurele variabelen: organische structuur, voldoende bronnen en veel communicatie tussen eenheden.
Culturele variabelen: acceptatie van onduidelijkheid, tolerantie van het onpraktische, weinig extern beheer, tolerantie van risico's, tolerantie van conflicten, gerichtheid op het doel, gerichtheid op open systemen, stimulerend leiderschap.
Human resource-variabelen: bereidheid tot training en ontwikkeling, zekerheid met betrekking tot behoud van werk, creatieve mensen (ideeënkampioenen).

Hoe wordt de ontwerpbenadering nog genoemd en wat houd ze in?

Ze wordt ook wel design denken genoemd.

Ze probeert het perspectief te verruimen door langdurige observaties en onderzoek om het probleem op te lossen.
Men gebruikt hierbij veel meer het gevoel dan het ratio

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo