Organisatiestructuur - Algemene organisatiestructuren

7 belangrijke vragen over Organisatiestructuur - Algemene organisatiestructuren

Wat zijn de voor- en nadelen van een eenvoudige structuur?

Voordelen:
  • Snel
  • Flexibel
  • Goedkoop
  • Duidelijke verantwoordelijkheid
Nadelen:
  • Niet geschikt voor een groeiend bedrijf
  • Afhankelijkheid van één persoon is riskant

Wat zijn de voor- nadelen van een functionele structuur?

Voordelen:
  • Kostenbesparing door specialisatie
Nadelen:
  • Functionele specialisten geraken geïsoleerd
  • Mogelijkheid dat men uit het oog verliest wat het belangrijkste is voor het bedrijf

Welke drie vormen van klassieke organisatiestructuren onderscheiden we en wat maakt deze conventioneel?

Klassieke organisatiestructuren zijn vaak meer mechanisch dan modernere structuren. We onderscheiden de eenvoudige, functionele en divisiestructuur.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het verschil tussen matrixstructuur en projectstructuur=


Matrixstructuur is een organisatieontwerp waarbij specialisten van verschillende afdelingen aan een of meer projecten samenwerken. Na een project keren de medewerkers terug naar hun afdeling.


Projectstructuur is een organisatieontwerp waarbij werknemers continu bezig zijn met projecten. Er zijn geen formele afdelingen waar werknemers waar werknemers na voltooiing van het project naar terugkeren.


Hoe zijn virtuele en netwerkorganisaties gestructureerd?

Een virtuele organisatie bestaat uit een kleine kern van vaste medewerkers die externe specialisten inhuurt naar behoefte om aan projecten te werken.
Een netwerkorganisatie gebruikt haar eigen medewerkers om werk te doen, alsmede netwerken van externe leveranciers om andere productonderdelen of werkzaamheden te leveren.

Wat zijn de belangrijskte uitdagingen in het ontwerpen van moderne organisatiestructuren?


  • Medewerkers verbonden houden
  • Een lerende organisatie opbouwen

Wat zijn de vijf leerprincipes van Senge om een lerende organisatie op te bouwen?


Leerprincipes van Senge:
1. Teamleren: organisatieleden wisselen informatie uit
2. Gemeenschappelijke visie: samenwerken in het hele bedrijf
3. Persoonlijk meesterschap: grenzeloze omgeving bevordert persoonlijke leerruimte
4. Gedeeld leiderschap: zelfstandige teams en teamleden
5. Systeemdenken: gezamenlijke leercyclus     

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo