Innovatie en verandering - Veranderingsmanagement - Weerstand tegen verandering

12 belangrijke vragen over Innovatie en verandering - Veranderingsmanagement - Weerstand tegen verandering

Wanneer gaan mensen pas een verandering accepteren?

Dit zal pas gebeuren als ze het nut van de verandering inzien

Waarom gaan mensen als ze het nut van een verandering inzien toch nog tegenwerken?

Omdat ze vastgeroest zitten in hun gewoonten, patronen en overtuigingen

Wat houd de eerste reden omtrent onzekerheid in?

Omdat verandering iets wat bekend is vervangt met een nieuwe situatie vol onzekerheden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat houd de tweede reden omtrent afwijking van gewoonten in?

Omdat mensen gewoontedieren zijn, eenmaal je een manier vindt die werkt zal je die steeds blijven gebruiken

Wat houd de derde reden omtrent angst in?

De angst om iets te verliezen van wat al in bezit is kan een zeer belangrijke oorzaak van weerstand zijn.
Verandering bedreigt de investering die mensen in de status quo hebben gedaan.

Hoe meer iemand dus in het huidige systeem heeft geïnvesteerd, hoe negatiever ze tegenover verandering zullen staan

Wat houd de vierde reden omtrent overtuiging in?

Dit houd in dat er overtuiging is dat de verandering niet in overeenstemming zal zijn met de doelen en belangen van de organisatie

Hoe kun je medewerkers hun gedrag nog laten veranderen?

Dat kan bijvoorbeeld door positieve dwang via beloning door extra voordelen die je in het vooruitzicht stelt

Wat houd de methode van voorlichten en communiceren in, wanneer moet je hem gebruiken en wat zijn de voor- en nadelen?

Dit is wanneer de weerstand is gebaseerd op verkeerde informatie.
Voordeel is dat het misvattingen wegneemt en het nadeel is dat het mogelijk niet werkt als er geen wederzijds vertrouwen is

Wat houd de methode van participeren in, wanneer moet je hem gebruiken en wat zijn de voor- en nadelen?

Dat is wanneer de werknemers in staat zijn om een bijdrage te leveren.
Het voordeel is dat het zorgt voor extra betrokkenheid en acceptatie, het nadeel is dat het tijdrovend is en daardoor een slechte oplossing

Wat houd de methode van faciliteren en ondersteunen in, wanneer moet je hem gebruiken en wat zijn de voor- en nadelen?

Dat is wanneer de werknemers simpelweg te angstig en gespannen zijn.
Voordeel: kan het proces van aanpassing verbeteren, maar is wel duur en geen garantie op succes

Wat houd de methode van onderhandelen in, wanneer moet je hem gebruiken en wat zijn de voor- en nadelen?

Dat is wanneer de weerstand afkomstig is van een mondige werknemer
Voordeel is dat je misschien de steun kan "kopen" maar het is ook mogelijk duur, het opent de deur voor anderen om druk uit te oefenen

Wat houd de methode van dwingen in, wanneer moet je hem gebruiken en wat zijn de voor- en nadelen?

Dat is wanneer zoals bij manipuleren de steun van een invloedrijke groep moet worden verkregen.
Het voordeel is dat het wederom een goedkope en gemakkelijke manier is om die steun te veranderen, maar het kan illegaal zijn en jouw geloofwaardigheid wegnemen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo