Medewerkers - Leiderschap, strategie en HRM
3 belangrijke vragen over Medewerkers - Leiderschap, strategie en HRM
Transformationeel leiderschap vs transactioneel leiderschap
- Transformationeel leiderschap sluit aan bij behoefte aan zelf-actualisatie (Maslows Pyramide of needs, in de hogere lagen) Sluit dus ook aan bij de hogere lagen van Theory Y van Mc Gregor.
- Transactioneel leiderschap sluit beter aan bij de lagere gedeeltes van de piramide.
- Transformationeel leiderschap is volgens Bass waar het om draait.
- Organisatie met transformationeel leiderschap motiveert meer, en ga je er meer van over nemen.
- Transactioneel leiderschap sluit beter aan bij de lagere gedeeltes van de piramide.
- Transformationeel leiderschap is volgens Bass waar het om draait.
- Organisatie met transformationeel leiderschap motiveert meer, en ga je er meer van over nemen.
Wat is het AMO Model van Boselie?
AMO Model: wat kan je aan de imput kant van hrm doen. Die knoppen en uitkomsten zitten volgens het AMO model in drie punten.
Je kan wat doen aan:
- Abilities à meer scholing voor de mensen die je hebt, nieuwe mensen aantrekken die de gewenste abilities hebben.
- Motivatie
- Opportunite tot participate: je moet het idee hebben dat je ook wat te zeggen hebt in je werk. Gevoel van autonomie.
Boselie zegt dat motivatie niet zoveel doet voor de hrm uitkomsten. Ability zorgt voor high affective commitment en opportunity zorgt voor meer high organizational citizens behavior.
Je kan wat doen aan:
- Abilities à meer scholing voor de mensen die je hebt, nieuwe mensen aantrekken die de gewenste abilities hebben.
- Motivatie
- Opportunite tot participate: je moet het idee hebben dat je ook wat te zeggen hebt in je werk. Gevoel van autonomie.
Boselie zegt dat motivatie niet zoveel doet voor de hrm uitkomsten. Ability zorgt voor high affective commitment en opportunity zorgt voor meer high organizational citizens behavior.
Wat zegt Celik over HRM?
Diversiteit. Waarom is het belangrijk om daar wat aan te doen?
- Gelijkheid
- Legitimiteit
- Creativiteit, innovatie, prestaties
- Arbeidsmarkt (aantrekkelijk zijn)
- Verbinding
- Tegengaan ongewenste subcultuur
Wil je er wat aan doen dan zal je wat moeten doen aan de hand van
- Werving en selectie
- Coaching en mentoring
- Strategie voor behoud van personeel
- Werken aan bewustwording.
- Gelijkheid
- Legitimiteit
- Creativiteit, innovatie, prestaties
- Arbeidsmarkt (aantrekkelijk zijn)
- Verbinding
- Tegengaan ongewenste subcultuur
Wil je er wat aan doen dan zal je wat moeten doen aan de hand van
- Werving en selectie
- Coaching en mentoring
- Strategie voor behoud van personeel
- Werken aan bewustwording.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
