Verandering van structuur en cultuur
7 belangrijke vragen over Verandering van structuur en cultuur
In welke drie dimensies is tolerantie voor onduidelijkheid onder te verdelen?
- Tolerantie voor nieuwe en onverwachte situaties
- Tolerantie voor complexiteit
- Tolerantie voor omstandigheden waarin oplossingen voor problemen niet direct voorhanden zijn
In welke drie fasen worden geplande veranderingen onderverdeeld en typeer deze drie fasen kort.
- Ontdooien, waar bestaande verhoudingen en manieren van doen tijdens deze fase worden veranderd, zodat de weerstand tegen veranderingen tot een minimum wordt beperkt.
- Veranderen, waar de betrokken hun oude manier van doen loslaten en een nieuwe werkwijze ontwikkelen.
- Bevriezen, waar de nieuwe normen en relaties moeten worden vastgelegd om terugval te voorkomen.
Welke vragen moet een manager zichzelf stellen bij het maken van een planning om een verandering door te voeren?
- Welke prestaties zijn nodig om de huidige situatie te veranderen in de gewenste situatie?
- Wat zijn specifieke doelstellingen?
- Wie zijn de betrokkenen?
- Wat willen we precies veranderen?
- Welk proces passen we toe om die verandering tot stand te brengen?
- Wat verwachten we van de verandering?
- Wie krijgt de verantwoordelijkheid voor het doorvoeren van de veranderingen?
- In hoeverre grijpen we in?
- Hoe bepalen we succes?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat wordt bedoeld met een krachtenveldanalyse en welke krachten worden hierbij onderscheiden?
- Bevorderende krachten
- Belemmerende krachten
Welke zes strategieën worden onderscheiden om weerstand tegen veranderingen te overwinnen?
- Scholing en communicatie
- Betrokkenheid en inspraak
- Facilitering en ondersteuning
- Onderhandelingen en overeenstemming
- Manipulatie en coöptatie
- Expliciete en impliciete dwang
Noem de acht vaardigheden die gebruikt worden bij het doorvoeren van een geplande verandering.
- Gevoel van urgentie creëren
- Coalitie vormen
- Visie en strategie ontwikkelen
- Over de veranderingsvisie communiceren
- Breed gedragen acties mogelijk maken
- Op korte termijn zichtbare voordelen realiseren
- Winst consolideren
- Meer veranderingen bewerkstelligen
- De nieuwe verandering in de cultuur vastleggen
Welke vier omstandigheden kunnen een cultuuromslag vergemakkelijken?
- Een dramatische crisis
- Een nieuwe leider
- Een jonge organisatie
- Een zwakke cultuur
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden