Beoordeling en ontwikkeling van medewerkers

8 belangrijke vragen over Beoordeling en ontwikkeling van medewerkers

Wat is het verband tussen prestatiebeoordelingen en management by objectives?

Bij prestatiebeoordeling wordt gemeten in hoeverre de medewerkers voortgang boeken richting de doelen die zijn afgesproken.

Welke drie verzamelingen van criteria voor het beoordelen van prestaties worden het meest gebruikt?

  • Het beoordelen van individuele prestaties of taakuitkomsten
  • Gedrag
  • Persoonlijkheid kenmerken

Welke vijf competentiegroepen worden onderscheiden?

  • Bestuurlijk-organisatorische
  • Sociaal-communicatieve
  • Intellectuele
  • Emotioneel
  • Taakgericht
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Een mogelijke fout die beoordelaars kunnen maken wordt subjectiviteit genoemd. Wat wordt hiermee bedoeld?

Er is sprake van subjectiviteit als managers ideeën over medewerkers ontwikkelen die zijn gebaseerd op aan het werk gerelateerde interacties die weinig met hun prestaties te maken hebben.

Noem vier suggesties voor het ontwerpen van een systeem dat de prestaties van teams ondersteunt en verbetert.

  • Koppel resultaten van het team aan organisatiedoelen
  • Begin met de klanten van het team en het werkproces dat het team volgt om aan zijn behoeften te voldoen
  • Meet zowel teamprestaties als individuele prestaties
  • Train het team om eigen maten te ontwikkelen

Welke vijf manieren zijn er om medewerkers te stimuleren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling en loopbaan?

  • Delegeren
  • Betekenisvolle feedback geven
  • Coachen bij prestatieproblemen
  • Coachen bij problemen en moeilijkheden in de loopbaan
  • Medewerkers begeleiden bij hun langetermijnontwikkeling

Wat zijn acht vuistregels voor het geven van effectieve feedback?

Effectieve feedback is:

  • Meer beschrijvend dan evaluerend
  • Specifieker en op gegevens gebaseerd
  • Gericht op controleerbaar gedrag, minder op persoonlijkheid
  • Wordt eerder gevraagd dan opgelegd
  • Wordt vrij snel na de gebeurtenis gegeven
  • Wordt gegeven wanneer de ontvanger er ontvankelijk voor is
  • Biedt suggesties en geen dwingende richtlijnen
  • Bedoeld om te helpen, niet om te straffen

Welke drie vaardigheden zijn essentieel om medewerkers zodanig te coachen dat hun prestaties verbeteren?

  • Continu zoeken naar mogelijkheden voor verbetering
  • Een ondersteunend klimaat scheppen
  • Medewerkers beïnvloeden om hun gedrag te veranderen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo