Startpagina / Samenvattingen / Managementvaardigheden / beloning-prestaties-behoeften

Motiveren van medewerkers - Anderen motiveren

6 belangrijke vragen over Motiveren van medewerkers - Anderen motiveren

Wat motiveert een medewerker om niet van baan te veranderen?

Ergens anders meer geld verdienen is een motivatie die niet op nummer 1 staat. Het is zaak dat een manager weet wat zijn medewerkers motiveert om niet van baan te veranderen. Uit onderzoek blijkt dat de volgende zaken zeer belangrijk zijn:

uitdagende werkzaamheden
erkenning bieden voor goede prestaties
werknemers laten meebeslissen over zaken die hen aangaan
luisteren naar persoonlijke problemen

Welke behoeften (motivaties) heeft McClelland beschreven?

De aangeleerde behoeften:

Prestatiemotief: het eigenhandig realiseren van resultaten
Machtsmotief: invloed op, controle en prestige over anderen
Verwantschapsmotief: Bevestiging en respect vanuit interpersoonlijke relaties

Deze behoeften zijn te vergelijken met de 2 bovenste lagen in de piramide van Maslov: waardering en zelfontplooiing.

Waarom het is van belang om doelen te stellen?

Het is van belang om doelen te stellen voor medewerkers om uiteindelijk het gewenste resultaat te krijgen.

doelen stellen samen met de medewerker verhoogt de motivatie om zich in te zetten voor het behalen van de doelen
doelen dienen duidelijk en helder geformuleerd te worden:

Laat duidelijk weten wat het resultaat moet zijn, wanneer het behaald moet zijn. Dan kan de medewerker zelf een planning opstellen, die kan dan geëvalueerd worden met de werkgever.

Welke drie vragen kunnen gesteld worden in de verwachtingstheorie?

De verwachtingstheorie is gericht op wat iemand gelooft over het verband tussen inspanningen, prestaties en beloning voor het uitvoeren van een taak.

heeft de mate waarin ik mijn best doe, werkelijk gevolgen voor mijn prestaties?
hebben mijn prestaties gevolgen op het persoonlijk vlak?
waardeer ik de gevolgen die optreden?

Als op alle drie de vragen iemand 'ja' beantwoord, dan zijn wordt de motivatie verbeterd. Als er negatief geantwoord wordt, dan is de motivatie lager.

Er zijn twee soorten behoeften aan beloningen, welke zijn dat?

behoefte aan extrinsieke beloning: een promotie, een goed cijfer, een bonus, etc.
behoefte aan een intrinsieke beloning: deze beloning komt van binnenuit de persoon, hij zal zichzelf weten te motiveren.

Noem een aantal methoden voor het motiveren van werknemers

de betrokkenheid bij doelstellingen vergroten
de verwachtingen voor het verband tussen inspanningen, prestaties en beloning versterken
het verband tussen prestaties en beloning helder maken
prestatiefeedback geven
een aantrekkelijke beloning in het vooruitzicht stellen
het gewenste gedrag versterken
tijdig belonen
prestatiebeloning
empowerment
functies opnieuw ontwerpen
leermogelijkheden creëren