Leidinggeven en macht - Transactioneel versus transformationeel leiderschap - Leidersgedrag
7 belangrijke vragen over Leidinggeven en macht - Transactioneel versus transformationeel leiderschap - Leidersgedrag
Welke 2 soorten gedrag is beslissend of mensen een leider willen volgen?
- Taakgerichtgedrag: er worden structuren gecreëerd om relaties, communicatiekanalen en procedures tot stand te brengen
- Werknemergericht gedrag (relatiegedrag) : dit heeft tot doel de sociale en emotionele behoeften van groepsleden te bevredigen. Hierbij is inlevingsvermogen van groot belang voor het ontwikkelen van wederzijds vertrouwen, respect en warmte tussen de leider en de overige medewerkers.
Er zijn 4 soorten besluitvormingsstijlen van leiders, welke zijn dat?
- autocratische stijl; leider neemt eenzijdig de macht in handen en geeft anderen opdrachten
- democratische stijl: er worden suggesties en aanmoedigingen gebruikt om tot een consensus te komen binnen een groep
- laisser-faire: de leider is passief en gemakkelijk, waardoor anderen zelfstandig beslissingen kunnen nemen.
- participerende stijl: betrokkenen worden geraadpleegd voordat het tot een beslissing komt.
Volgers hebben 2 soorten rijpheid, welke? (volgens Hersey en Blanchard)
- Functierijpheid: hebben ze het vermogen om bepaalde functies uit te oefenen: Deze rijpheid is afhankelijk van de mate waarin volgers beschikken over vaardigheden, opleiding en ervaring om de taken uit te voeren.
- Psychologische rijpheid: hebben ze de bereidheid om vereiste taken zelfstandig uit te voeren. Deze rijpheid is afhankelijk van de motivatie van volgers om de verantwoordelijkheid op zich te nemen voor het bereiken van doelstellingen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt de path-goal theorie in?
Wat is de overeenkomst tussen path-goal en situationeel leiderschap?
Er zijn 4 soorten leiderschapsstijlen, welke?
- Richtinggevend leiderschap: zeer taakgericht
- Prestatiegericht leiderschap: hoge mate taakgericht en relatiegericht
- Participerend leiderschap: matig taakgericht en hoge mate relatiegericht
- Ondersteunend leiderschap: hoge mate relatiegericht.
Welke factoren bepalen welke leiderschapsstijl het effectiefste is om werknemers in verschillende situaties te motiveren?
- Het persoonlijk rijpheidsniveau van de werknemer (capaciteiten, vaardigheden, behoeften en motivatie.
- De 3 omgevingsvoorwaarden: de mate van taakstructuur, het formele gezag van de leider en de kwaliteit van de interpersoonlijke relaties tussen groepsleden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden