Bouwen van effectieve groepen
29 belangrijke vragen over Bouwen van effectieve groepen
Wat betekent het als vanuit het topmanagement formele groepen worden samengesteld?
Wat zijn informele groepen binnen een organisatie?
Welke 4 kernbeslissingen moeten worden genomen om een organisatie te ontwerpen?
- Span of control
- Centralisatie versus decentralisatie van beslissingsmacht
- arbeidsverdeling
- departementalisatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat kan een nadeel zijn van een gecentraliseerde beslissingsmacht
Wat is een voordeel en een nadeel van gedecentraliseerde beslissingsmacht
Nadeel: wanneer er geen eenduidige visie en goede sturing is, kan flexibiliteit tot chaotische bedrijfsvoering van veel verspilling leiden.
Wat zijn de drie bekendste vormen van departementalisatie?
- Indeling naar functie
- Indeling naar divisie
- indelen in een matrix
Hoe is een organisatie opgebouwd als de afdeling is opgebouwd uit functies?
Wat kan een nadeel zijn als een afdeling is opgebouwd naar functies?
Hoe is een organisatie verdeeld, als de groepen gegroepeerd zijn naar producten, diensten, klanten, geografische gebieden en/of tijdsverschillen?
Hoe zijn de werkzaamheden verdeeld, binnen een divisie?
Wanneer zijn Divisies zinvol?
Wat is het nadeel van Divisies?
Wat is 'not invented here'-syndrom'
Wat is de taak van een manager in een Divisie?
Hoe worden medewerkers ingedeeld, wanneer wordt gewerkt in een matrix organisatie
Welke twee specifieke zaken zijn waar een manager op moet letten, zodat hij een krachtig effectief team kan laten ontstaan.
- De teamrollen, naast de functionele taakverdeling bestaan er teamrollen die moeten worden vervuld om een team succesvol te maken.
- De groeifasen van een team.
Welke drie principes zijn, volgens Meredith Belbin, de basis voor zijn team-theorie?
- De leden van een team vervullen verschillende rollen.
- Een team is pas succesvol wanneer alle teamrollen zijn vervuld.
- Ieder mens is geneigd om een of twee teamrollen van nature op zich te nemen die volstrekt natuurlijk heb hem passen.
Welke verschillende soorten rollen vervullen leden van een team, volgens de theorie van Belbin?
- Functioneel of vakinhoudelijk, gebaseerd op technische of professionele bekwaamheid.
- Hierarchische rol, gebaseerd op de plek in de organisatie
- Een teamrol, de persoonlijke manier waarop teamleden hun taak aanpakken.
Wat is belangrijk aan een teamrol, binnen een team, wat is de meerwaarde, volgens de theorie van Belbin?
Waarom is een team pas succesvol wanneer alle teamrollen zijn vervuld, volgens de theorie van Belbin?
Welke 5 groeifasen zijn er, voor een team, volgens Tucker, voordat de fase van effectieve presteren (performing) wordt bereikt?
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjourning
Wat gebeurt er in groeifase 1, forming, de groeifase van een team volgens Tucker?
- In groefase 1 wordt het team gevormd
- leden komen voor het eerst bij elkaar en krijgen te horen waarom
- ontvangen van informatie over de opdracht, de kansen, de bedreigingen en de doelstellingen
- Aftastfase, iedereen is nog op zichzelf
- contacten zijn oppervlakkig en beleefd
Welke vragen zijn er die beantwoord moeten worden in groeifase 1, de forming, van het team, volgens Tucker? 5
- wie is wie
- wat wordt er van mij verwacht
- wie neemt de leiding
- wat moet er gebeuren en wanneer
- hoe gaan we het aanpakken?
Wat gebeurt er in groeifase 2, storming, de groeifase van een team volgens Tucker?
Wat kan er fout gaan in groeifase 3, de groeifase van een team, volgens Tucker? 2
- Teamleden gaan zich aanpassen of terugtrekken als conflicten te heftig zijn geweest.
- Iedereen is bezig zijn denken vooral te richten op dat wat de groep of sommige dominante leden, goed vinden. Dit is groupthink volgens Janis.
Welke maatregelen kan een manager nemen tegen 'groupthink' (groepsziekte) 7
- Geef iemand de rol van advocaat van de duivel, door bewust kritische vragen te laten stellen (De Evaluatorsrol van Belbin)
- Geef ruimte voor andere meningen en laat ze niet te snel van tafel vegen
- Laat zaken door subgroepen voorbereiden
- Geef als manager niet direct je mening, laat anderen eerst hun mening geven
- Luister ook naar meningen buiten de groep
- Verzamel anoniem reacties.
Wat gebeurt er in groeifase 4, performing, de groeifase van een team volgens Tucker?
Wat gebeurt er in groeifase 5, adjourning, de groeifase van een team volgens Tucker?
Waarom wordt de 'norming' fase van Tucker, door anderen de re-norming fase genoemd?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
