Strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement - Flashcards vragen
5 belangrijke vragen over Strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement - Flashcards vragen
Welk van de volgende kernbegrippen behoort NIET tot humanresourcesmanagement?
Sterke nadruk op externe stakeholders
Benoem de drie omstandigheden die van grote invloed zijn geweest op het ontstaan en de ontwikkeling van humanresourcesmanagement in Nederland
- taylorisme;
- invloed van de overheid (bijv. arbeidswet);
- ontstaan van bedrijfsverenigingen en vakbonden.
Beschrijf de fase van de ontwikkeling die we personeelsmanagement noemen.
In de jaren tachtig van de vorige eeuw trad er een teruggang op in zowel de omvang als het specialisme van de personeelsafdeling. Als gevolg van de economische crisis, de toenemende concurrentie en de technologische ontwikkeling kenden het bedrijfsleven en de overheid een aantal jaren van no-nonsensebeleid, waarbij zoveel mogelijk doel- en resultaatgericht moest worden gewerkt. Ook de personeelsafdelingen ontkwamen hier niet aan. De personeelsafdelingen werden in die jaren afgeslankt, onder het motto ‘terug naar de lijn’. De personele factor diende weer ‘gemanaged’ te worden. We spreken in deze periode dan ook van personeelsmanagement (zie ook figuur 2.2).
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
In de fase waarin we nu zitten, wordt veel aandacht besteed aan duurzame inzetbaarheid. Bedenk een verklaring voor het feit dat daar momenteel zoveel aandacht voor is en onderbouw deze.
De verklaring kan gevonden worden in de latere pensionering van medewerkers. Was het tot voor een paar jaar geleden vrij gebruikelijk voor medewerkers om rond hun 60ste of iets later met vervroegd pensioen te gaan, anno 2019 is dat niet of nauwelijks meer het geval. Dat betekent voor medewerkers veel langer vitaal en employabel moeten zijn. Aandacht voor blijvende inzetbaarheid ook op latere leeftijd is dan ook van veel groter belang dan één of twee decennia geleden. Zie ook hoofdstuk 14.
In figuur 2.4 staat bij het dominante thema ‘vergroten inzetbaarheid’ een x bij performance management. Bij het tweede dominante thema staat geen x. Licht beide toe.
Performance management is een methode om de prestatie van medewerkers te bepalen, te verbeteren, te beoordelen en te belonen (zie hoofdstuk 13). Verbeteren van prestatie draagt dan ook bij aan het dominante thema ‘vergroten inzetbaarheid’. Het draagt echter niet of minder bij aan het thema ‘een op vrijwilligers georiënteerde cultuur en structuur’.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden