Samenvatting: Managen Van Successvolle Projecten Met Prince2Tm. | 9780113312252 | Office of Government Commerce

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Managen van successvolle projecten met PRINCE2tm. | 9780113312252 | Office of Government Commerce.

• 1 Inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Een project is een tijdelijke organisatie die in het leven is geroepen met als doel een of meerdere producten op grond van een overeengekomen business case op te leveren. Wat zijn de kenmerken van project werk ten opzichte van de dagelijkse bedrijfsvoering?

  Projecten zijn de manieren waarop wij veranderingen doorvoeren. Een project is tijdelijk van aard, multidisciplinair, uniek en onzeker (meer en andere bedreigingen en kansen ten opzicht evan de bedrijfsvoering).

• 5 Organisatie

• 5.3.1 Organisatieniveaus

• Welke vier niveaus heeft de projectmanagementstructuur?

  Bedrijfs- of programmamanagement

  Sturen - Project Board

  Managen - Project Manager

  Opleveren - Team Manager

  
  

  De Project Board, Project Manager en de Team Manager vormen samen het ProjectmanagementTeam.

• 5.3.2 Het projectmanagementteam

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vier belangrijke kenmerken moet een Project Board uitstralen?

  1. Autoriteit
  2. Geloofwaardigheid
  3. Vermogen tot delegeren
  4. Beschikbaarheid

• Wat is de rol van "Project Assurance"?

  Onafhankelijk van de Project Manager is het Project Assurance verantwoordelijk voor het bewaken van alle aspecten van de prestaties en de producten van het project.

• 5.3.5 Werken met stakeholders

• Wat bevat de Communication Management Strategy?

  Een beschrijving van de middelen voor en de frequentie van de communicatie met zowel de interne als externe partijen van het project.

• In welk proces wordt de Communication Management Strategy vastgelegd?

  In het proces "Initiating a Project" (IP)

• Wanneer wordt de Communication Management Strategy gereviewed en eventueel geactualiseerd?

  Bij iedere faseovergang.

• 5.4 Verantwoordelijkheden

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke verantwoordelijkheid/heden heeft de Executive in het thema "Organisatie"?

  • De Projectmanager benoemen (als het bedrijfs- of programmamanagement dat niet gedaan heeft).
    
  • De benoemingen en goedkeuren van het managementteam en de structuur.
  • De Communication Management Strategy goedkeuren.

  
  

• Welke verantwoordelijkheid/heden heeft de Senior User in het thema "Organisatie"?

  • Het leveren van gebruikersresources
    
  • Gebruikerseisen en -verwachtingen definiëren en verifiëren

• Welke verantwoordelijkheid/heden heeft de Project Manager in het thema "Organisatie"?

  • De Communication Management Strategy opstellen.
    
  • De Communication Management Strategy reviewen en updaten
  • De projectmanagementteamstructuur ontwerpen, reviewen en actualiseren.
  • Rolbeschrijvingen opstellen.