Samenvatting: Managing Uncertainties In Networks A Network Approach To Problem Solving And... | 9780415369404 | Johannes Franciscus Maria Koppenjan, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Managing Uncertainties in Networks A Network Approach to Problem Solving and Decision Making | 9780415369404 | Johannes Franciscus Maria Koppenjan; Erik-Hans Klijn

• 1 Uncertainties in dealing with complex problems in the network society

  Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt verstaan onder een wicked problem volgens Koppenjan en Klijn?

  Een sociaal probleem waar zowel geen overeenstemming is over de oplossing als over de aard van het probleem (p. 1)

• Noem de 4 kenmerken van de netwerk samenleving?

  1. hoge dichtheid+variëteit in een organisatie

  2. organisaties kunnen niet meer alleen problemen oplossingen (afhankelijkheid)

  3. hoge fragmentatie (versplintering van de samenleving

  4. toenemende afhankelijkheid 

  
  

• Waarom kunnen organisaties wicked problems niet zelf oplossen?

  Zulke problemen spelen zich niet alleen binnen de organisatie af maar ook in de omgeving. Bovendien zijn deze problemen grensoverschrijdend m.b.t. de private en publieke sector (p. 1)

• Welke drie onzekerheden beschrijven Koppenjan en Klijn?

  1. Inhoudelijke onzekerheid

  2. Strategische onzekerheid

  3. Institutionele onzekerheid

• beschrijf de relaties tussen wicked problems en de netwerksamenleving?

  De samenleving raakt steeds meer verweven, door oa globalisatie. Door de snelle ontwikkeling van techniek en kennis wordt de omgeving van organisaties turbulent en gefragmenteerd. Organisaties zijn hiervoor op elkaar aangewezen --> ontstaan van horizontale relaties. 

  
  

  conclusie: door bovenstaande ontwikkelingen is het  samenwerken van organisaties noodzakelijk. Het bereiken van overeenstemming over de samenwerking is echter lastig

• Hoe wordt onze huidige samenleving vaak beschreven?

  Als een netwerksamenleving waarbij er een hoge dichtheid en variëteit aan organisatienetwerken zijn.

  (p. 3)

• Waarom leidt meer kennis niet tot een afname van de inhoudelijke onzekerheid?

  Organisaties hebben verschillende percepties over een probleem en hierdoor zullen zij onderzoek vanuit hun perceptie interpreteren wat juist leidt tot meer onzekerheid. 

• Welke processen veroorzaken een toename van het aantal plekken in de samenleving waar belangrijke beslissingen worden genomen?

  • Specialisatie
  • Professionalisering
  • Decentralisatie
  • Individualisering
  • Informatisering

  (p. 3)

• Wat houdt strategische onzekerheid in?

  Dit wordt veroorzaakt doordat actoren verschillende strategieen met betrekking tot het vormgeven van complexe problemen. Andere betrokken actoren zijn hier niet altijd bewust van of erkennen dit niet waardoor een groot pallet aan strategieen wordt gecreëerd rondom een complex onderwerp. Daarnaast reageren en anticiperen actoren op elkaars strategie en hierdoor ontstaan onverwachtse uitkomsten.  

• Welke 3 verschijningsvormen van onzekerheid bestaan er?

  1. substaintive 

  2. strategic

  3. institutioneel