Startpagina / Samenvattingen / Managing Uncertainties in Networks A Network Approach to Problem Solving and Decision Making / actoren-game-regels

Managing the game: selective couplings, rules of the game and process management

19 belangrijke vragen over Managing the game: selective couplings, rules of the game and process management

Wat zijn de nadelen van gezamenlijke, overeenkomende probleemoplossing?

- transactiekosten (tijd, geld, moeite)

- externe politieke kosten

- Samenwerking moet op vrijwillige basis gebeuren; niet alle actoren zij daartoe bereid.

Welke 3 management technieken bestaan er om het proces te managen?

1. Game management: Couplings/decouplings van actoren/arena's

2. Game management: verder ontwikkeling van regels

3, Game management als faciliterende rol (game manager)

Wat wordt verstaan onder game management?

Pogingen om de noodzakelijke gezamenlijke actie en interactie tussen actoren te realiseren

Leg game management coupling/decoupling van actoren en arena's uit?

managment van het proces door actoren/ arena te koppelen:

--> leidt tot: nieuwe perspectief, bronnen, versnelling, integrale benadering

als koppeling tot disfunctie leidt --> ontkoppelen als:

partijen het niet eens zijn over oplossing

partijen geen akkoord bereiken

er is een conflict

Wat zijn de typische spel kenmerken in een beleidsnetwerk?

- Gebrek aan hiërarchie

- Meerdere percepties en doelstellingen

- Strategische en institutionele complexiteit

- Dynamische en onregelmatig van aard

- Complexiteit, gebonden rationaliteit en hulpbronnen

- Risico en ongelijke representatie

Leg game managment verdere ontwikkeling van de regels uit ?

Voor interactie regels opstellen die strategische onzekerheid verminderen.

Aanstellen game manager:die maakt voorstel van regels (=game design)

Wat zijn belangrijke beperkingen van game management?

- pogingen tot het sturen en reguleren van interacties niet altijd zinvol

- transactiekosten beperken de mate van interacties

- Samenwerking/participatie gebeurt op vrijwillige basis: niet elke actor is bereid

Leg game management als faciliterende rol uit ?

Aanstellen van Game manager, voorwaarde: onafhankelijke en actoren hebben vertrouwen

aan het begin: game design opstellen en kansen identificeren voor wederzijdse voordelen

tijdens: betrokken houden van actoren door open agena

eind: mogelijkheden zoeken voor behalen van gezamenlijke doelstelling

Wat wordt bedoeld met coupling en decoupling?

Het koppelen of ontkoppelen van actoren m.b.t. het oplossen van een probleem.

Wat is het resultaat van game management?

Game management is geen garantie voor succes maar vermindert de kwetsbaarheid van het spel voor strategic uncertainties

Wanneer wordt gebruik gemaakt van coupling?

Als de strategieen van actoren in verschillende arena's of games met elkaar vervlecht raken.

Wat zijn mogelijke gevolgen van het 'koppelen' van actoren?

- nieuwe actoren treden toe tot het proces met verschillende percepties wat tot nieuwe discussies leidt.

- Nieuwe hulpbronnen worden beschikbaar voor uitruil als actoren toetreden

- Het koppelen kan resulteren in het opheffen van blokkades, versnellingen van het proces en het voorkomen van stagnaties

- Het kan ervoor zorgen dat geïsoleerde problemen of oplossingen alsnog aan andere maatschappelijke situaties gerelateerd zijn

- De kans op een package deal wordt groter als koppeling leidt tot meerdere oplossingen

Welke soorten koppeling zijn er?

- het creëren van nieuwe interacties

- het ontkoppelen

- Partijen hebben baat bij het voortbestaan van een probleem en zijn niet tevreden met de oplossing

- Partijen zijn betrokken bij een probleem zonder dat dit leidt tot nieuwe kansen, representaties van belangen of cognitieve inzichten

- Conflicten of stagnaties in een arena of spel kunnen de interacties verhinderen

Welke soorten regels kunnen bij het managen van een spel worden toegepast?

- Regels met betrekking tot onderhandelingen

- regels die fungeren als een levende 'grondwet' (formele regels, kan in de vorm van contract zijn)

- Regels met betrekking tot doel, agenda en omstandigheden

- Regels met betrekking tot deelname, toelating en verlating en rolverdeling

- Regels met betrekking tot het structureren van activtiteiten

- Regels met betrekking tot informatie

- Regels met betrekking tot stappen en tijdschema's

- Regels met betrekking tot besluitvorming

- Regels met betrekking tot communicatie met de omgeving

Aan wat voor regels kun je denken mbt. doel, agenda en omstandigheden?

- Een 'open' agenda waarbij actoren onderwerpen kunnen aandragen waarbij gegarandeerd wordt dat deze behandeld zullen worden.

- Een overeenkomst waarbij bepaalde uitkomsten absoluut voorkomen moeten worden

- De regel dat het lekken van informatie absoluut voorkomen moet worden

Wat zijn de voordelen van regels omtrent doel, agenda en omstandigheden (do's en don'ts)?

- een veilige omgeving voor actoren om tot het interactieproces toe te treden

- Met maakt partijen bewust van het kernbelang en de kwetsbaarheden van andere actoren, zodat zij hun strategie aanpassen

- Actoren krijgen inzicht in de elkaars verwachtingen en wat voor onderwerpen onderhandelbaar zijn en welke niet

Waarom zou je toegang en verlaatregels opstellen?

- Om bijvoorbeeld actoren, die bij beslissingen in hun voordeel, het proces willen verlaten

- Cherry picking actoren mijden: actoren die alleen de commercieel voordelige onderdelen eruit halen en de rest van de onderdelen overlaten aan andere actoren

Wat voor voordeel heeft het om regels op te stellen omtrent activiteiten?

- Het structureren van interacties

- Bij goede afspraken en regels zijn de transactiekosten laag

- meerdere interactielagen hanteren zoals topoverleg, stuurgroep en werkgroep voor het optimaal structuren van activiteiten

- Asymmetrisch overleg voorkomen: topmannen met uitvoerend medewerkers bijvoorbeeld

- Door middel van subarena's meerdere interacties aangaan met actoren van dezelfde partij (voorkomt stagnaties)

- Regels die gaan over hoe er gewerkt gaat worden in werkgroepen (geen verassingen en wekt vertrouwen)

Waarom is het handig om regels op te stellen m.b.t. informatie?

- De perceptie over informatie, openheid en transparantie kan de interactie tussen actoren tegenwerken. Hiervoor moeten overeenkomsten voor worden gesloten

- Het is niet wenselijk als gevoelige informatie (waar bedrijven vooral last van hebben) naar het grote publiek gaat.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Managing Uncertainties in Networks A Network Approach to Problem Solving and Decision Making | 9780415369404 | Johannes Franciscus Maria Koppenjan, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Managing the game: selective couplings, rules of the game and process management

19 belangrijke vragen over Managing the game: selective couplings, rules of the game and process management

Wat zijn de nadelen van gezamenlijke, overeenkomende probleemoplossing?

Welke 3 management technieken bestaan er om het proces te managen?

Wat wordt verstaan onder game management?

Leg game management coupling/decoupling van actoren en arena's uit?

Wat zijn de typische spel kenmerken in een beleidsnetwerk?

Leg game managment verdere ontwikkeling van de regels uit ?

Wat zijn belangrijke beperkingen van game management?

Leg game management als faciliterende rol uit ?

Wat wordt bedoeld met coupling en decoupling?

Wat is het resultaat van game management?

Wanneer wordt gebruik gemaakt van coupling?

Wat zijn mogelijke gevolgen van het 'koppelen' van actoren?

Welke soorten koppeling zijn er?

Welke soorten regels kunnen bij het managen van een spel worden toegepast?

Aan wat voor regels kun je denken mbt. doel, agenda en omstandigheden?

Wat zijn de voordelen van regels omtrent doel, agenda en omstandigheden (do's en don'ts)?

Waarom zou je toegang en verlaatregels opstellen?

Wat voor voordeel heeft het om regels op te stellen omtrent activiteiten?

Waarom is het handig om regels op te stellen m.b.t. informatie?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Uncertainties in dealing with complex problems in the network society

Managing Uncertainties in Networks A Network…

Beleid in beweging : achtergronden, benaderi…

Understanding and managing public organizati…

Het ontwerpen van een onderzoek

Wetenschapsfilosofie in de context van de so…

Overheidsfinanciën

Leren veranderen

Theories of the Policy Process

Punching Clouds An Introduction to the Compl…

Strategy Theory and Practice

Publiek management op de grens van chaos en …

De Geo (8e editie) 1HV lesboek