Startpagina / Samenvattingen / Managing Uncertainties in Networks A Network Approach to Problem Solving and Decision Making / actoren-oplossingen-uitkomsten

Uncertainty and process: problem solving as a strategic game

Q: Wat zijn de basis elementen van het beidsspel/proces?

- actoren ; handelende eenheden binnen netwerk - percepties ; beelden die actoren hebben over hun omgeving/situatie -strategie: acties met als doel beïnvloeding van andere actoren of het proces. - netwerk: stabiele patronen over sociale relaties tussen wederzijds afhankelijke actoren die zich rondom een beleidsprobleem vormen.

29 belangrijke vragen over Uncertainty and process: problem solving as a strategic game

Wat zijn de fasen in een policy phase model?

Probleem formuleren
Analyseren van de probleemsituatie
Identificeren van oplossingen
Doel en prioriteiten stellen
Vergelijken van kosten en baten
Selectie maken uit alternatieven
Implementeren van maatregel
Monitoren en controleren van implementatie
Evaluatie

(p. 43)

Wat zijn twee belangrijke variabelen die invloed hebben op de mate van afhankelijkheid?

Het belang van de hulpbron
De vervangbaarheid van de hulpbron

(p. 47)

Hoe verloopt volgens de standard respons (disentranglers) het probleemoplossingproces?

Probleemoplossing-proces wordt gezien als een intellectueel ontwerpproces.

proces verloopt gefaseerd.

- 3 stappen van Simon( bedenk, ontwerp, kies)

-besluitvormingscyclus (probleemdefinitie, identificeren van alternatieven, evalueren van oplossingen, selecteren van oplossing, implementeren, evalueren. )

Welke twee soorten macht worden gegeven door Koppenjan & Klijn binnen een netwerk?

Realisatie macht
Hindermacht

(p. 47)

Hoe verloopt volgens de netwerkbenadering(entanglers) het probleemoplossing-proces?

Garagecan model van Cohen, het is een vuilnisvat waarin opeens probleem en oplossing elkaar vinden.

Stromenmodel van Kingdon, stroom van oplossingen, probleem en gebeurtenis die samenkomen in een policy window.

Wat zijn uitkomsten van het beleidsspel?

OPLOSSINGEN

- substaintive uitkomsten: nondecisions, eenzijdige maatregel, integratie van oplossingen
-proces uitkomsten: oplossing heeft effect op de relatie tussen actoren
-institutionele uitkomsten: oplossing heeft effect op netwerkformatie/verandering

Wat zijn de basis elementen van het beidsspel/proces?

- actoren; handelende eenheden binnen netwerk

- percepties; beelden die actoren hebben over hun omgeving/situatie

-strategie: acties met als doel beïnvloeding van andere actoren of het proces.

- netwerk: stabiele patronen over sociale relaties tussen wederzijds afhankelijke actoren die zich rondom een beleidsprobleem vormen.

Waar baseren actoren de strategie op?

De percepties van de werkelijkheid

(p. 48)

Welke strategieën kan men toepassen om de doel-middelen combinatie van een actor te beïnvloeden? (5)

Go alone
conflictual
cooperation
avoidance
facilitating

Wat verstaan Koppenjan & Klijn (2004) onder 'doelstellingen'?

Concrete vertalingen van de percepties en impliceren keuzes van de actor.

(p. 48)

Wat is zouden verklaringen kunnen zijn voor het niet centraal aansturen van een het proces?

1. actoren zijn het oneens over een aspect van het probleem

2. partijen moeten overleggen met moederbedrijf

3. het probleemoplossingsproces is niet voltooid (=incrementeel proces), partijen moeten posities nog gaan innemen

Wat wordt in de context van dit boek verstaan onder bounded rationality?

Het motief voor een bepaald strategisch gedrag is de realisatie van de voorgenomen doelstellingen. Deze doelstellingen bevatten percepties, beperkte informatie en normen en waarden die de actor hanteert.

(p. 49)

Welke soorten strategieën zijn er die actoren kunnen hanteren?

Go- alone strategie
Een actor zal ondanks zijn afhankelijkheden van andere actoren, de eigen geformuleerde oplossing hoe dan ook willen doorvoeren
Conflicterende strategie
Actoren zullen bij deze strategie oplossingen of maatregelen blokkeren
Ontwijkende strategie
Als actoren niet geïnteresseerd zijn, of geen geld willen uitgeven aan beleidsmaatregelen gebruiken zij deze strategie.
Coöperatieve strategieDe actor erkent zijn of haar afhankelijkheden en zullen alles doen om plannen van andere actoren, die als wenselijk worden beschouwd, te ondersteunen.
Faciliterende strategie
Actoren die binnen het netwerk bemiddelen en de interactie stimuleren .
(p. 49)

Waarom zijn actoren in een netwerk zo onvoorspelbaar?

De perceptie is aan verandering onderhevig en dus ook de strategie, die namelijk voortvloeit uit de percepties van een actor. Bovendien kunnen andere strategieën van andere actoren de eigen strategie beïnvloeden.

(p. 50)

Wat kan een oorzaak zijn van de blokkade van gemeenschappelijk handelen?

Opportunistisch gedrag: Actoren investeren zelf niet in oplossingen maar laten andere actoren de oplossingen zoeken.

(p. 51)

Wat is het risico van opportunistisch of strategisch gedrag?

Het kan actoren ontmoedigen om te investeren in het oplossen van een probleem.

(p. 51)

Wat zijn twee beroemde speltypen die binnen netwerken kunnen voorkomen?

Garbage can model van Cohen, March & Olsen
Stromenmodel van Kingdon

(p. 52)

Hoe wordt door Cohen et al. een garbage can model ook wel beschreven?

Als een georganiseerde anarchie

(p. 51)

Wat gebeurt er bij het speltype garbage can?

Actoren gooien hun percepties en oplossingen bij elkaar waar aan de hand van deze ingrediënten een beslissing wordt genomen

(p. 52)

Waar bestaat het stromenmodel van Kingdon uit?

Stroom van problemen
Stroom van oplossingen
Stroom van politieke gebeurtenissen

(p. 53)

Wat is een policy window?

Een kans waarbij beleid kan worden gecreëerd doordat de probleemeigenaren, de voorstanders voor bepaalde oplossingen en de besluitvormers met elkaar verbonden zijn en samen werken naar een oplossing.

(p. 53)

Wat wordt verstaan onder policy entrepeneurs?

Actoren die investeren in oplossingen om hiermee de eigen problemen op te lossen of hiervoor steun te zoeken

(p. 53)

Waardoor kunnen de stromen weer van elkaar gaan wijken?

Door invloeden uit de omgeving. Bijvoorbeeld een nieuwe gebeurtenis, technologische doorbraak, de val van een kabinet, nieuwe regelgeving, de publieke opinie enzovoort.

(p. 53)

Waarom zijn beleidsspelen vaak zo complex?

Veel verschillende actoren betrokken
Verschillende actoren binnen één organisatie (managementlagen)
Onvoorspelbare strategisch gedrag van actoren
Beleidsspelen worden in meerdere arena's tegelijkertijd gespeeld, terwijl actoren zich maar in één of een paar arena's kan representeren, of helemaal niet

(p.56)

Welke soorten impasses zijn er?

Blokkade
Stagnatie
Doorbraak

Wat is een cruciale beslissing?

Een beslissing dat een oplossing is voor de centrale vraag in een bepaalde beleidsronde.

Welke soorten cognitieve uitkomsten zijn er?

non-decisie
eenzijdige oplossingen, gebaseerd op beperkte informatie
compromis
compensatie (package deals)

(p. 63)

Welke soorten proces uitkomsten zijn er?

Opgebouwde relaties
onderling vertrouwen (of juist niet)

(p. 63)

Welke soorten institutionele uitkomsten zijn er?

Veranderde of nieuwe relaties
gedeelde 'taal'

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Managing Uncertainties in Networks A Network Approach to Problem Solving and Decision Making | 9780415369404 | Johannes Franciscus Maria Koppenjan, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Uncertainty and process: problem solving as a strategic game

29 belangrijke vragen over Uncertainty and process: problem solving as a strategic game

Wat zijn de fasen in een policy phase model?

Wat zijn twee belangrijke variabelen die invloed hebben op de mate van afhankelijkheid?

Hoe verloopt volgens de standard respons (disentranglers) het probleemoplossingproces?

Welke twee soorten macht worden gegeven door Koppenjan & Klijn binnen een netwerk?

Hoe verloopt volgens de netwerkbenadering(entanglers) het probleemoplossing-proces?

Wat zijn uitkomsten van het beleidsspel?

Wat zijn de basis elementen van het beidsspel/proces?

Waar baseren actoren de strategie op?

Welke strategieën kan men toepassen om de doel-middelen combinatie van een actor te beïnvloeden? (5)

Wat verstaan Koppenjan & Klijn (2004) onder 'doelstellingen'?

Wat is zouden verklaringen kunnen zijn voor het niet centraal aansturen van een het proces?

Wat wordt in de context van dit boek verstaan onder bounded rationality?

Welke soorten strategieën zijn er die actoren kunnen hanteren?

Waarom zijn actoren in een netwerk zo onvoorspelbaar?

Wat kan een oorzaak zijn van de blokkade van gemeenschappelijk handelen?

Wat is het risico van opportunistisch of strategisch gedrag?

Wat zijn twee beroemde speltypen die binnen netwerken kunnen voorkomen?

Hoe wordt door Cohen et al. een garbage can model ook wel beschreven?

Wat gebeurt er bij het speltype garbage can?

Waar bestaat het stromenmodel van Kingdon uit?

Wat is een policy window?

Wat wordt verstaan onder policy entrepeneurs?

Waardoor kunnen de stromen weer van elkaar gaan wijken?

Waarom zijn beleidsspelen vaak zo complex?

Welke soorten impasses zijn er?

Wat is een cruciale beslissing?

Welke soorten cognitieve uitkomsten zijn er?

Welke soorten proces uitkomsten zijn er?

Welke soorten institutionele uitkomsten zijn er?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Uncertainties in dealing with complex problems in the network society

Managing Uncertainties in Networks A Network…

Beleid in beweging : achtergronden, benaderi…

Understanding and managing public organizati…

Het ontwerpen van een onderzoek

Wetenschapsfilosofie in de context van de so…

Overheidsfinanciën

Leren veranderen

Theories of the Policy Process

Punching Clouds An Introduction to the Compl…

Strategy Theory and Practice

Publiek management op de grens van chaos en …

De Geo (8e editie) 1HV lesboek