Bedrijfs- en marketingstrategie - Strategische plannen voor het hele bedrijf - De activiteitenportfolio ontwerpen
16 belangrijke vragen over Bedrijfs- en marketingstrategie - Strategische plannen voor het hele bedrijf - De activiteitenportfolio ontwerpen
Noem de twee stappen van planning van de activiteitenportfolio
- Vormgeven toekomstige portfolio door strategieontwikkeling voor groei en inkrimping
Noem de twee stappen uit de portfolio-analyse
Stap 1: identificeren van strategische businessunits (SBU’s);
Stap 2: beoordeling van de aantrekkelijkheid van de verschillende SBU’s; beslissen hoeveel ondersteuning naar welke SBU gaat (schoenmaker, blijf bij je leest!)
Wat zijn de belangrijkste dimensies waarop een SBU wordt beoordeeld?
- Marktpositie van de SBU (mate van sterkte)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem 2 Methodes voor portfolioplanning(analyse)
- Benadering van de Boston Consulting Group met de BCG-groeimarkt/aandeel matrix
- Het General Electric-model met de General Electric-negencellenmatrix (ook wel MABA-analyse)
Wat zijn Question Marks? (BCG matrix) En wat betekenen ze voor een bedrijf?
activiteiten/producten met laag marktaandeel op markten met snelle groei.
Vereist grote investering voor handhaving, laat staan vergroting marktaandeel.
Welke QM buigen we om naar stars? En welke bouwen we af?
Wat zijn Stars? (BCG matrix) En wat betekenen ze voor een bedrijf?
Waarom is het General Electric-model beter?
Wat zijn Cash Cows? (BCG matrix) En wat betekenen ze voor een bedrijf?
Wat zijn Dogs? (BCG matrix) En wat betekenen ze voor een bedrijf?
Noem de vier mogelijkheden die een bedrijf heeft t.o.v. een SBU
- Handhaven
- Oogsten (cashflow op korte termijn innen)
- Desinvesteren (verkopen of geleidelijk afbouwen, waarna middelen elders kunnen worden geïnvesteerd)
Wat is een handig model om groeikansen op te sporen?
Noem 3 soorten integratieve groei:
- Achterwaartse integratie (bedrijf krijgt controle over toeleveranciers)
- voorwaartse integratie (bedrijf krijgt controle over distributiesystemen; afnemers overnemen bijv)
- horizontale integratie (bedrijf verkrijgt controle over concurrenten)
Wat is het grote verschil tussen de BCG matrix en de GE Matrix (of MABA analyse)?
In de BCG matrix wordt alleen naar de markt gekeken (marktgroei en relatief marktaandeel)
In de MABA analyse komt ook het stukje BA terug: business assessment.
Oftewel: in de MABA analyse wordt niet alleen naar de markt gekeken, maar ook naar het bedrijf zelf
Benoem de twee assen en onderverdelingen van de Ansoff Matrix
markten (bestaand en nieuw)
producten (bestaand en nieuw)
Wat wordt verstaan onder productontwikkeling volgens de Ansoff matrix?
Noem twee soorten groei
- intensieve groei
- integratieve groei
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden