Startpagina / Samenvattingen / Marketing, de essentie met MyLab NL / producten-markt-diversificatie

Bedrijfs- en marketingstrategie - Strategische planning voor het hele bedrijf: de rol van marketing

3 belangrijke vragen over Bedrijfs- en marketingstrategie - Strategische planning voor het hele bedrijf: de rol van marketing

Missie, visie en doelstellingen opzetten (proces)

1. visie (hoe het bedrijf de markt of branche in zijn geheel ziet)

2. missie opstellen (wijst organisatieleden in de goeie richting)
3. doelen bepalen voor elk management niveau (productie, personeelszaken en ICT)
4. activiteitenportfolio (verzameling activiteiten en producten die samen het bedrijf vormen)
bij een activiteitenportfolio stem je de sterke en zwakke punten af op de kansen en bedreigingen. Je bekijkt dus wat je moet blijven ondersteunen (winstgevende producten en activiteiten) en wat je moet minderen of afschaffen (de producten en activiteiten waar je verlies op maakt)

Ansoff matrix (groeikansen opsporen)

marktpenetratie (meer uit dezelfde markt halen)
productontwikkeling (zelfde markt, nieuwe producten)
marktontwikkeling (nieuw product op bestaande markt) (bv. b2b, maar dan ook b2c)
diversificatie (nieuwe markt en nieuw product)
-concentrische diversificatie (producten of diensten die overeenkomsten vertonen met bestaande producten of diensten, dus er wordt gericht op nieuwe klantsegmenten)
-horizontale diversificatie (nieuwe producten of diensten die geen overeenkomsten hebben, het gaat hier om verbetering technologie)
-conglomerate diversificatie (alles nieuw)