Samenvatting: Marketing (Leeflang) Hoofdstuk 5: Strategische Planning Van Marketingactiviteiten | Leeflang

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Marketing (Leeflang) Hoofdstuk 5: Strategische Planning van Marketingactiviteiten | Leeflang

• 1 5.1 Marketingplanning: een inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat staat er in plannen?

  Gespecificeerde beslissingen, te realiseren doelstellingen, resultaat van genomen beslissingen

• welke fasen onderscheiden we in het planningsproces?

  1. een analyse van de variabelen die een rol spelen. 2. de specificatie van beslissingen in een plan. 3. de uitvoering van de gespecificeerde beslissingen. 4. de toetsing van de uitvoering van de geplande activiteiten. samen heet dit marketingmanagement.

• Waar naar kunnen plannen ingedeeld worden?

  - Organisatieplan of ondernemingsplan - Plannen voor strategische business units - Plannen voor functionele eenheden in een organisatie: marketingplan, productieplan, financieel plan - Plannen binnen de functionele eenheden

• In welke temen kan een markt gedefinieerd worden?

  Porducten, afnemersgroepen en afnemersbehoeften

• Wat zijn de elementen van het marketingmanagement?

  Analyseren, specificeren, uitvoeren en toetsen.

• 2 5.2 Het strategische marketingplanningsucces

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het doel van het vaststellen van het huidige strategische profiel en hoe wordt dit ook wel genoemd?

  De belangrijkste kenmerken van de huidige situatie weergeven. Dit wordt ook wel situatieanalyse genoemd.

• Uit welke stappen bestaat het marketingplanningproces?

  1. Huidig strategisch profiel 2. Analyse van de externe omgeving 3. Analyse van de interne omgeving 4. Gegevens en informatie 5. Confrontatie 6. Definiëring 7. Marketingdoelstellingen en -beslissingen 8. Uitvoering plannen, evaluatie plannen, totale evaluatie

• Waar moet men aandacht aan besteden bij het huidige strategische profiel?

  a. De missie van de organisatie. b. De visie die in de organisatie de basis vormt voor het nemen van beslissingen. c. De waardestrategie die men gekozen heeft. d. Welke activiteiten men op welke markten uitvoert om welke vraagstukken op markten op te lossen (marktafbakening). e. De resultaten die men op markten behaalt.

• Bij de confrontatie van de sterke en zwakke punten van de organisatie wordt de SWOT analyse gebruikt, wat houdt dit in? Wat zijn HAPS?

  Strenghts, Weaknesses (intern), Opportunities en Threats (extern). HAPS zijn HoofdAandachtsPunten. De cruciale vragen waarop in het marketingplan antwoorden gevonden moeten worden.

• Wat is de volgorde van het strategische marketingproces?

  1. Het huidige strategische profiel: Missie, visie, waardestrategie, marktafbakening, resultatenanalyse. 2. Analyse van de externe omgeving. 3. Analyse van de interne omgeving. 4. Gegevens en informatie. 5. Confrontatie. 6. Formulering van de doelstellingen en strategieen. 7. De langetermijn-marketingdoelstellingen, marketingstrategieen, de meer operationele marketingdoelstellingen en marketingbeslissingen worden geformuleerd. 8. Uitvoering plannen, evaluatie en totale evaluatie.