Samenvatting: Marketing Strategy Introduction

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van MARKETING STRATEGY INTRODUCTION

• 1 Introductie

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 Verhoef en Leeflang (2009): Strategic role of marketing

  Dit is een preview. Er zijn 15 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• 6. Analyse data en kritische kanttekeningen. Wat kan beter?

  Model van MD influency

  Key vragen:

  1. Hoe invloedrijk is marketing/de marketingafdeling op dit moment?
  2. Welke factoren bepalen deze invloed?
  3. Resulteert een hogere marketinginvloed ook in betere bedrijfsprestaties?

  Zie aantekeningen voor antwoord

• Voorbeeld model Day&Wensley met bedrijven genoemd:

  Dit zijn een aantal bedrijven met hun strategische positie

• Model: Influence of marketing?

  Er worden capabilities genoemd, zijn dit echte capabilities, e.g. zijn ze uniek? Dus iets wat je beter doet dan de concurrent?

  Bij de vergelijking en onderzoek van capability research wordt er een vergelijking van -3/ +3 met concurrenten gemaakt!

  
  

  Bij Marketing invloed binnen het bedrijf: geen positioneringsmodel e.g. Abel gebruikt? Waarom niet?

  e.g. Wat is de quality of business strategy,  level of innovation...?

  Innovatie checken- wel in tabel 6 niet in correlatie tabel? Waar is het heen?

  
  

• Marketing als functie en orientatie/ proces? Wat zegt Rust & Moorman hierover?

  Marketing department or specialisten group. Functioneel refereerd marketing verantwoordelijkheden marketing activities (kennes en knowhow), als functie kun je zorgen voor echte specialisme, gevaar van coordinatie tussen functies, interfunctionele conflicten, functioneel myopia, overspecialization.

  
  

  Implemented marketing concept:

  Maar marketing kan ook gedefineerd worden als activiteiten die op veel deelgebieden binnen de organisatie plaatsvinden en hier zijn talloze vormen van. Markt orientatie  is een organisatiebrede verantwoordelijkheid net als market intelligence

• 1.2 Varadarajan (2010): Strategic marketing and marketing strategy: domain, definition, fundamental issues an foundational premises

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• B. Waar gaat het artikel van Varadarajan over? Titelanalyse?

  Varadarajan (2010) gaat over de rol van marketing strategie en market orientation, culture en behaviour.

  Het artikel gaat ervan uit van een nieuwe, herziende definitie van Marketing strategie ( domein afgrenzen, definities van de fundamentele items en afbakening uitgangspunten
  

  
  

• 2b. Wat zijn onderscheidende characteren van Strategic Marketing Decisions?

  Strategic Marketing Decisions gaat altijd over de lange termijn, De keuzes hebben dus major impact op de long-term performance.

  Resources die gekozen worden kun je dus niet flexibel of snel aanpassen

  Hier hangen kosten/ baten aan (vaak ook cash flow, afspraken leveranciers etc.)

• 2c. Wat is de 'statement' of strategy van Minzberg?

  Hij onderscheid 2: 

  1. strategy gericht op future focus, hier komt future behavior uit voort
     
  2. Strategy gericht op past focus, hier komt past behavior uit voort
     

• Evolution of Strategic Marketing:

  Door de jaren heen verschillende focus gehad, van 4 P's naar organisatielevel (corporate culture, knowlegde management, learning),

  naarinterface of corporate and marketing strategy, business and marketing strategy,

  naar besef dat corporate strategy impact heeft en is impacted by marketing strategy, role van marketing op organisatie en business level

  naar focus op de business level naar rest van organisatie en functie marketing

• 3. Type of study and how well researched/ developed?

  Het is een theoretische studie, gaat meer over segmentatie, targeting en positie van marketing dan over echt een definitie geven of aanvullen op bestaande definities.  Opsomming en overzicht van alles wat er is geschreven, geen/ amper nieuwe inzichten. Veel symantic, weinig structuur en geen echte clue!

• 3b. MD Layers: Welk model past bij How to compete? 

  Model van Abel:

  1. werkterrein van een onderneming te analyseren.
     
  2.  welke technologieën en producten actief op een markt
     
  3.  welke doelgroep speelt ze in?
     

  duidelijke marktafbakening van de huidige activiteiten van een organisatie.toekomstige strategisch beleid van een onderneming af te stemmen op veranderingen in de markt.

  3-as met behoefte/ technologie/ segmenten