Startpagina / Samenvattingen / Marketing verdieping / benchmarking-confrontatie-gebudgetteerd

Strategische opties - De strategische alternatieven

4 belangrijke vragen over Strategische opties - De strategische alternatieven

Porter onderscheidt 3 generieke concurrentiestrategieën:

1. Kostenleider strategie: gericht op het behalen en behouden van structurele overall kostenvoordelen ten opzichte van concurrerende aanbieders.
2. Differentie strategie: het aanbieden van een goederen- of dienstenpakket, dat in de gehele bedrijfstak als uniek wordt beschouwd.
3. Focusstrategie: het aanbieden van het product op slechts een deel van de markt

Bedrijven die geen duidelijke keuze durven te maken en dus een combinatie toepassen van de 3 strategieën, lopen het risico dat de afnemers voor de concurrent kiezen. Deze strategie staat ook wel bekend als de middle of the road-strategie of stuck in the middle strategie.

Het tegenovergestelde van integratie is differentiatie;

Dit is het afstoten door een organisatie van werkzaamheden en daarmee samenhangende organisatiedelen naar afhankelijk werkende organisaties die zich hoger of lager in de bedrijfskolom bevinden.

Bij de controle wordt nagegaan of en in hoeverre de doelstellingen zijn gerealiseerd en of dit met de gebudgetteerde kosten mogelijk is geweest. De controle valt dan globaal in 2 groepen uiteen:

1. De confrontatie van de resultaten met de doelstellingen
2. De confrontatie van de werkelijke kosten met de gebudgetteerde kosten

Bij de evaluatie van de marketinginspanningen kan gebruikgemaakt worden van benchmarking:

Benchmarking is het systematisch vergelijken van de eigen resultaten met de resultaten van andere ondernemingen. Spottend wordt benchmarking wel aangeduid als intelligent afkijken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Marketing verdieping

Bekijk samenvatting