Strategische opties - De strategische alternatieven
4 belangrijke vragen over Strategische opties - De strategische alternatieven
Porter onderscheidt 3 generieke concurrentiestrategieën:
2. Differentie strategie: het aanbieden van een goederen- of dienstenpakket, dat in de gehele bedrijfstak als uniek wordt beschouwd.
3. Focusstrategie: het aanbieden van het product op slechts een deel van de markt
Bedrijven die geen duidelijke keuze durven te maken en dus een combinatie toepassen van de 3 strategieën, lopen het risico dat de afnemers voor de concurrent kiezen. Deze strategie staat ook wel bekend als de middle of the road-strategie of stuck in the middle strategie.
Het tegenovergestelde van integratie is differentiatie;
Bij de controle wordt nagegaan of en in hoeverre de doelstellingen zijn gerealiseerd en of dit met de gebudgetteerde kosten mogelijk is geweest. De controle valt dan globaal in 2 groepen uiteen:
2. De confrontatie van de werkelijke kosten met de gebudgetteerde kosten
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Bij de evaluatie van de marketinginspanningen kan gebruikgemaakt worden van benchmarking:
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)