Startpagina / Samenvattingen / Marketing verdieping / core-kerncompetentie-competence

SWOT-analyse - Het strategisch planningsproces

4 belangrijke vragen over SWOT-analyse - Het strategisch planningsproces

Verhage en Cunningham beschrijven het strategische planningsproces in de volgende fases:

Fase 1. Omschrijf de ondernemingsmissie
Fase 2. Maak een SWO-analyse
Fase 3. Formuleer doelstellingen
Fase 4. Breng de strategische alternatieven in kaart
Fase 5. Keuze operationeel plan

Het model van Abell (of PMT model) geeft weer dat u het werkterrein kunt vaststellen door de volgende 3 vragen te beantwoorden:

1. Wie; een nauwkeurige beschrijving van de afnemersgroepen waarop het bedrijf zich wil richten (markt)
2. Wat: het bepalen van de afnemersfunctie, dus het vaststellen van de wensen en behoeften van de doelgroep (probleem)
3. Hoe: de wijze waarop het bedrijf aan de afnemerswensen voldoet en de technieken die daarbij worden toegepast (technologie)

Bij het vaststellen van de core business gaan we natuurlijk uit van datgene waar we als onderneming goed in zijn. We houden rekening met onze core competence. Onder de core competence van een onderneming verstaan we:

De oorsprong van het concurrentievoordeel van een organisatie.

Core competences/kerncompetenties worden beoordeeld op basis van 3 criteria:

1. Een kerncompetentie moet een potentiële toegang tot een grote verscheidenheid aan markten bieden
2. Een kerncompetentie moet een belangrijke bijdrage leveren aan een significant voordeel in de ogen van de eindgebruiker
3. Een kerncompetentie moet moeilijk te imiteren zijn door concurrenten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Marketing verdieping

Bekijk samenvatting